中国CEO人力资源战略研修班：绩效管理的三条主线

　　避免各职能部门管理难度大，全责不明，监控失力，出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局;

　　绩效指标制订有三条主线。

　　第一条主线：纵向分解，即基于战略和外部客户需求层层分解到具体部门，也就是组织功能分解法(FAST,Function Analysis System Technique)。这是指标分解的主逻辑，战略解码就是基于这个逻辑。企业组织绩效和企业高层、大部分中层，都是主要基于这个逻辑进行指标制订。

　　第二条主线：横向的分解，即基于内部流程进行分解，也就是工作流程分解法(PAST,Process Analysis System Technique)。生产制造企业的生产、质量、物流、采购等部门，主要是基于这个逻辑进行指标分解。如图12-3所示。

　　第三条主线：基于职责，主要从部门和岗位自身的职责定位进行任务梳理和工作分解，主要用于职能部门，特别是职能部门的基层岗位。

　　三条主线逻辑有时会有交叉。必须明确，基于战略是主逻辑。指标与企业和组织的最终成果息息相关，而不是基于部门职责、岗位职责的简单分解;是为企业的发展和战略目标的实现提供支持，哪怕分量不那么重，也不是干一些无关痛痒的事情。

　　指标制定的逻辑，还包括导向与理念问题。定指标是基于快速发展，还是基于成长惯性?是基于现有资源能力，还是基于战略和挑战性的指标?这是思想认识问题，不是方法问题，有时候思想认识比方法更重要。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815