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任职资格体系：为员工赋能

发布时间：2021-06-18 17:23:59  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　华为是中国第一个引入“五级双通道”任职资格体系的中国企业。(备注：现在是“五级三通道”，又增加了一个横向职位类——项目管理)。

　　这种任职资格体系的意义就在于任何一名员工，均可以选择管理通道或自己最擅长的一条专业通道发展，让员工在组织平台上找到未来的发展空间，产生向上的驱动力。

　　如果某个技术高手不适合成为管理者，则他(她)完全可以走上技术专家的道路。只要有本事，最终可以发展为最高专业级别的“企业院士”，享受高级副总裁的待遇。

　　专业通道不止一条，可以根据企业需要，分为市场、营销、产品、技术、工艺、采购、财务及人力资源等。这样就让所有企业认定的人才拥有了最适合自己的发展通道，实现人尽其才。

　　企业不仅要关注员工的职业发展，更需要对员工进行赋能。任职资格体系是一套人才能力成长与发展体系，华为通过任职资格体系的构建，为人才能力的提升提供了清晰的指引，不断牵引员工树立自我学习与发展的意识。

　　对员工来说，任职资格体系可以起到“尺子”和“镜子”的作用。

　　“尺子”指的是建立员工能力评价的客观标准，解决人才评价论资排辈，以及凭感觉、拍脑袋的问题。

　　“镜子”则可以让员工对照任职资格标准进行自检，激发员工自主性，主动寻找差距，进行自我改进和提高，促进职业的晋升与发展。

　　华为的任职资格制度一直在发展。目前，华为的软件工程师可以从1级一直做到9级，9级相当于高级副总裁的级别，与高级副总裁享受同等待遇。

　　新员工入职之后，如何向更高级别发展，怎么知道差距，华为有明确的制度。

　　比如，1级软件工程师的标准是写万行代码，做过什么类型的产品，等等，有明确、可衡量的具体要求。

　　员工可以根据这个标准自检，企业也会通过认证评估来识别并发现人才，帮助他们沿着专业阶梯快速发展。

　　课程地址：北大工商管理总裁班

　　课程报名：李主任 13911249815

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