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华为：搭建互动平台，让员工大胆地发表意见

发布时间：2021-06-18 17:26:03  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　华为建立了内部网站心声社区。公司绝大多数重大和非重大的政策、决定，包括任正非的讲话、各级高管的讲话都会第一时间发表在内部网站上，让19万员工评头论足。

　　发帖者可以实名，也可以“穿马甲”，谁都不允许追查发帖者，而且这个匿名制执行得非常彻底：任何人想去了解“马甲”背后的真实身份，必须经过任正非本人批准。

　　任正非曾经遇到过这样的事情：心声社区的负责人找他，说有一条信息批评了公司某一位高管，这位高管要查发信息的员工的工号。

　　任正非说：“好啊，把我的工号告诉他。”这个人拿着任正非的工号去查的时候，发现是任正非的工号。

　　在这个平台上什么话你都可以讲，但谁都不允许去查是谁说的，因此华为的心声社区被称作“透明的玻璃社区”。

　　在19 万人的监督和广泛的民主参与下，华为总体上仍能保持相对健康向上的组织文化，庞大的组织仍然具有强大的活力和凝聚力。

　　一方面，各级高管被置身民主监督的氛围中;另一方面，公司也从员工跟帖中，吸收了大量丰富的思想营养和许多有价值的意见和建议。

　　任正非说：“我在跟帖中看到的是‘将星在闪耀’。”心声社区成为华为内部民主的“罗马广场”。

　　除了心声社区之外，华为员工还有其他的沟通渠道，比如，在务虚会上可以进行例行的思维碰撞，发散讨论，管理者也可以听听大家的想法;茶话会是华为特色的员工心声平台，它为大家解答疑惑，解决问题;STW(战略技术研讨会)更是一个面向公司高层、免责的“ 罗马广场”;华为大学培训中，有一个环节是针对公司价值观进行大辩论，允许有反对的观点，只要是动了脑筋的、有水平的观点，都可以过关;甚至有员工在大会上当面批评任正非，任正非说：“我没生气啊，我生气的是那种唯唯诺诺、根本就不动脑筋的人。”

　　课程地址：北大工商管理总裁班

　　课程报名：李主任 13911249815

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