丹尼斯·加洛特诺欧创业实验室主任讲话
初创企业与大公司通力合作已成常态。但是,这种合作如何真正实现互利互惠?初创企业可以为大公司带去什么,反之,大公司又可以为初创企业带来什么?到底是大公司充当初创企业的皮格马利翁,助力初创企业发展成长;还是初创企业会充当大公司的缪斯女神,为其注入创造力?
答案是:两者兼而有之,双方都能从合作中受益。
1大公司:初创企业的皮格马利翁
初创企业创始人需要向大公司学习和汲取获得成功的办法,抓住发展的机遇,吸收充足的成功或失败经验。大公司常常具备成功的几个因素:完全满足市场需求的产品或服务、久经考验的制造流程、及有效的营销手段等。此时,初创企业创始人:希望以最低成本尽快满足以上因素,取得成功。
大公司主要通过指导项目传授自己的经验。在这些指导项目中,大公司的董事或经理与年轻的企业家直接对话,为他们答疑解惑。除此之外,大公司往往是初创企业的第一批客户,下第一批订单。同时,初创企业的创造力或多或少注入大公司,大公司因此可以通过敏捷方法提升自己的创造力。
结果是,大公司通常拥有初创企业(也就是未来的中小企业)可能需要的产品或服务。所以指导初创企业,助力其成长,使他们以后变成自己的客户也符合大公司的利益。因此,大公司就像皮格马利翁一样指导和助力初创公司的发展和成长。
2初创企业:大公司的缪斯女神
对于大公司来说,从初创企业那里汲取创造力也符合自己的利益。在公司发展中,会有丧失敏捷性、反应力以及积极性的风险。一方面,大公司具备优良组织和完善的流程制度,来帮助规避发展上的失败。但另一方面,正是这些优秀的组织特性阻碍了创新的进一步发展。许多大公司,包括那些前身是初创公司的大公司,都会从初创公司购买技术或创新营销方法,某种意义上也就是将公司的创新服务外包。
无论是为避免被“优步化”而被动行动,还是想要重塑自我而主动行动,大公司都必须时刻警惕初创企业的新商业模式。另外,许多初创企业创始人并不一定雄心勃勃,渴望奋斗几十年后成为行业领袖,他们反而希望一有机会就把业务出售给大公司。
极端些讲,初创企业贡献创造力甚至还能催生出新的职业领域,通过快速整合新业务开发者,让他们能投入精力,出新点子。考虑到初创公司对社交媒体的运用和对新趋势的引领,初创公司创始人也越来越多地反向指导大公司。这种情况下,初创公司是缪斯女神,启发着大公司。
如今,初创企业在大公司转型中扮演着重要的角色。
课程地址:法国诺欧商学院SaEMBA
课程报名:李主任13911249815
2021-07-04
2021-07-04
2021-07-02
2021-07-02
2021-07-02
2021-07-02
2021-07-02
2021-07-01
2021-07-01
2021-07-01
2021-07-01
2021-07-01