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北大工商班：员工现有能力可以完成的任务，要坚定不移地交给员工去做

发布时间：2021-07-06 18:20:42  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　相信不少新手管理者都有类似的苦恼，抱怨下属工作不到位，对员工的工作产出不放心，只能跟在他们身后收拾局面。

　　管理专家威廉·安肯三世在《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做》一书中形象地把解决问题需要采取的行动比喻为“背上的猴子”。

　　管理者往往因为背上背了太多团队成员的“猴子”，被压得喘不过气来，而没有时间去照顾自己的“猴子”。

　　管理者想要确保良好工作结果的出发点并没有错，但他混淆了自己该履行的管理职责和员工该承担的“完成具体工作任务”的职责，做了不该做的事情。

　　要走出这种困境，新手管理者首先要做的就是区分哪些事情是管理者必须做的，哪些事情是应该交给员工做的。

　　北大工商管理总裁班：员工现有能力可以完成的任务，要坚定不移地交给员工去做。

　　有的管理者觉得这类事情自己顺手做了也不耽误时间，或者自己去做速度更快、效果更好，但这样做会占用管理者本来就十分有限的时间，也影响了员工对于工作的投入度。

　　而且一件事情可能花不了太多时间，但如果每个员工都有几件类似的事情，累积下来数量就相当惊人了。

　　如果管理者将这些时间省出来，投入到其他能创造更大价值的事情上，对团队作用会更大。

　　管理者要做的不是等快到截止日期才去帮员工复核修改，而是与员工在一开始就约定好交付标准和交付时间，要求对方自己修改完善直到符合标准为止。

　　课程地址：北大工商管理总裁班

　　课程报名：李主任 13911249815

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