北大工商班：踮脚跳一跳”能完成的任务，也可以交给员工去做

发布时间：2021-07-06 18:20:42 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

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　　相信不少新手管理者都有类似的苦恼，抱怨下属工作不到位，对员工的工作产出不放心，只能跟在他们身后收拾局面。

　　管理专家威廉·安肯三世在《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做》一书中形象地把解决问题需要采取的行动比喻为“背上的猴子”。

　　管理者往往因为背上背了太多团队成员的“猴子”，被压得喘不过气来，而没有时间去照顾自己的“猴子”。

　　管理者想要确保良好工作结果的出发点并没有错，但他混淆了自己该履行的管理职责和员工该承担的“完成具体工作任务”的职责，做了不该做的事情。

　　要走出这种困境，新手管理者首先要做的就是区分哪些事情是管理者必须做的，哪些事情是应该交给员工做的。

　　北大工商管理总裁班：对于员工暂时能力不足，但“踮脚跳一跳”能完成的任务，也可以交给员工去做。

　　在这种情况下，管理者需要给员工提供必要的辅导和资源支持，而不是直接上手替员工完成。

　　第三，对于员工能力差距较大的工作任务，如果员工有意愿挑战，而且管理者在综合考虑任务的紧迫性和重要性之后，判断可以承受员工试错的结果，也可以鼓励员工去做。

　　在这类任务中，管理者需要为员工补位，一起去完成工作任务，并做好准备，如果事情进展不顺利甚至失败，自己要承担结果和责任。

　　短期来看，管理者这么做有些吃力不讨好，还要承担不必要的风险。但长期而言，这样做其实是在对团队能力进行培养和投资，管理者也因此有机会从具体工作中腾出手脚，带领团队去实现更多的“不可能”。

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