虽然管理者能够意识到自己要少做员工可以做到的事情,但当员工来请教你或是直接寻求帮助时,你可能还是会忍不住直接上手帮员工解决问题。这时,你需要学会:
不要马上回应,先让员工自己分析问题。
可以运用的“口诀”是“你觉得呢”或者“你是怎么想的呢”。
当员工向你求助,询问你事情该怎么做时,如果你直接告诉员工答案,给员工很多建议,员工通常就不想自己思考了,这时员工的“猴子”就从他的背上爬到了你的背上。
要让员工自己解决问题,你可以在员工讲完他的困难之后,问他“你是怎么想的呢”,要求他讲述自己对问题的分析和解决方案。
员工的回答会帮助你发现问题所在:
有的员工只看到了表面现象,对于背后的原因缺乏思考;
有的员工爱钻牛角尖,不会灵活转换视角;
而有的员工就是想把问题抛给你,他自己偷懒不去分析问题和思考解决方案。
课程地址:北大工商管理总裁班
课程报名:李主任 13911249815
2021-07-06
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2021-07-05
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