北大工商管理总裁班:急于求成 vs 延迟满足
你还记得那个说着“算了,我来做吧”的超人管理者吗?相信每一位管理者都曾经有看着员工干活儿,自己心里着急,想挽起袖子替员工完成的经历。
特别是在有业绩压力的时候,管理者就更会因为焦虑而直接插手,缺乏耐心去辅导下属。
这种选择看上去是非常以结果为导向的,但不利于团队产出最大化,因为个别工作任务的效率提高了,并不意味着团队整体的工作效能高。
其实管理者自己也明白,自己接手完成的任务,对团队的结果贡献可能只是杯水车薪。管理者个人无法代替整个团队,更明智的做法肯定是把团队的能力发挥出来。
但很多管理者就是等不及,在没有明显进展的时候,就想具体做点什么来缓解焦虑。
新手管理者要学会适应这种事情进展不能如自己所愿的状态,也可能要在经历一个“抓得越紧,事情越失控”的时期后,才会接受自己的焦虑,愿意慢下来。
只抓关键问题,更多地放手让团队去发挥,等待团队完成后去验收成果,给自己和团队多一点时间。
课程地址:北大工商管理总裁班
课程报名:李主任 13911249815
2021-07-06
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2021-07-05
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