战略思考——“断物”
因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断,所以作为领导,最重要的事是“断物”。
就“断物”而言,下面这两种能力很重要。
第一种能力就是洞察力。洞察力的意思是,你要能够看清时代的趋势,对未来事情的必然性有一个自己的信仰。
第二种能力就是“决断力”。因为工作原因,我碰到非常多的聪明人,他们有非常强的思辨能力,但是他们永远做不成大事。为什么?因为他们没有决断力。当公司业务不顺,当公司面临非常看不清的情况,创始人要做决断。
我每次做投资的时候,有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉,但是有另外一百个理由告诉我,这个投资一定会大赢。到底投还是不投?这时候我一定要做出决断。
做决定的时候,我经常跟自己说,我又不是非常牛逼的人,我为什么就不能投资失败呢?创业失败是很正常的事,投资失败也应该是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。
但是作为一个公司的创始人,你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着,每个月要发工资,你今天做什么,不做什么,要有很好的判断。
课程地址:北京大学领袖视野高端研修班
课程报名:李主任 13911249815
2021-07-16
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