避免两个陷阱,战略问题执行化、执行问题战略化
我觉得每一家公司都有自己不同的处理组织发展的方法,但是领导力万变不离其宗,第一重要的还是“断物”,其次是“识人”。
所以战略思考和执行能力是一个硬币的两面。
创业公司的董事会上最容易犯的两个错误是:战略问题被执行化,执行问题被战略化。战略问题被执行化的意思是,明明是老大的战略想得不清楚,还抱怨说团队的执行力太差了。执行问题被战略化的意思是,明明是公司的执行力不行,却以为是公司战略出现了问题。
我觉得世界上唯有“认真”两个字最可怕。一个好的董事会,最重要的一个能力,就是认认真真、诚诚实实地面对问题。如果是战略问题,我们就认认真真地讨论战略。如果是执行问题,我们就换人。不要把两个问题混合起来。
课程地址:北京大学领袖视野高端研修班
课程报名:李主任 13911249815
2021-07-16
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