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华为人力资源管理之坚持人本主义

发布时间：2021-07-22 22:18:03  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

　　中国CEO人力资源战略研修班：坚持人本主义

　　最基层员工是利益共同体，可以跟投项目，员工没有钱，可以通过背书，获得银行贷款，自然搞得好。

　　中层干部是事业共同体，高层干部是命运共同体。

　　这是三个不同的层面。

　　所以，人力资本真正的目标，要高于财务、资本，先有人力资本的投入，才有财务资本的增加和高投资回报。

　　很多企业认为，有钱才能吸引更好的人才。但任正非说：我先把人才搞定，自然会产生更高的价值。

　　先有鸡，还是先有蛋，这是不同的假设。

　　越是名校的人才，越具有自我管理意识，认知广、懂得珍惜、时间管理能力强、团队投入快。

　　所以，华为坚持高薪吸引优秀人才，坚持研发和管理变革投入，提高劳动生产率和运营效率。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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