华为人力资源管理之管理的基本出发点

发布时间：2021-07-22 22:18:03 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

热点新闻

　　企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

　　中国CEO人力资源战略研修班：管理的基本出发点

　　劳动力是公司创造价值的主体，到底是资本驱动公司，还是劳动力驱动公司?

　　首先是劳动创造价值、知识创造价值，资本创造价值是第二位的。华为强调的是产品有竞争力，人才进来后，才选择资本。

　　3G、4G、5G，产品总会升级，华为的基因是价值观体系。

　　一切工业场所都是人类智慧创造的，华为没有可以保存的自然资源。所以，文化才会生生不息。

　　项目管理就是把所有不确定性变成确定性，华为全是流程化管理，任正非根本不需要操心。

　　热力学第二定律清晰地告诉我们：在一个封闭系统内，有序熵就会逐渐递减，无序熵会逐渐增加，无序增加到一定程度，企业就会崩溃。

　　组织一定会出现懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务思路固化。

　　封闭系统内一定会熵增，是不可消除的，怎么办?

　　必须熵减，打开封闭系统，注入活力。

　　华为在困难的时候，每年要进入一万新人，为什么?

　　因为再优秀的组织，不把落后的人干掉，就回到“丛林假设”。