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华为人力资源管理之人力资源管理的理念和实践体系

发布时间：2021-07-22 22:18:03  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

　　中国CEO人力资源战略研修班：人力资源管理的理念和实践体系

　　体系包括：精神文明建设，物质文明建设，干部队伍建设，人才队伍建设，组织管理。

　　精神文明建设导向持续奋斗，构筑了公司的核心价值观，形成了积极进取、敢于亮剑、百折不挠、集体奋斗的高绩效组织文化。

　　员工到公司是为利益，利益是不是只是挣钱?一定要想清楚。

　　所有的东西和钱挂钩，结果所有人都会觉得做某件事可以赚钱，一切为钱，企业也会完蛋。

　　人的需求是分层次的，有物质需求，也有精神需求。如果不重视精神力量，每天谈钱，员工会退而求其次。

　　物质文明就是分钱，基于责任贡献，坚持了多劳多得的分配理念。

　　形成了劳动所得优先于资本所得、组织激励来源于业务经营与发展结果的获取分享、个体激励向奋斗者与绩优者倾斜的回报分配机制。

　　干部队伍建设方面，华为的选拔理念是“干部是打出来的”——强调“在战斗中磨砺干部，打造一支有高水平和责任感，敢于担当、勇于跻身的火车头队伍”。

　　华为有专门的火车头奖励，即前10%的人。

　　企业中的大部分人是中间派，一会左、一会右。这时，有10%的人拼命往前冲，会把整个气氛带起来，中间派就会跟着冲，而末尾的10%就被砍掉。

　　人才队伍建设，确立了“人力资本不断增值的目标优先于财务增值的目标”的人才管理理念。

　　初步形成广纳天下英才、促进优才涌现、鼓励在岗钻研，尊重人才但不迁就人才的人才管理机制，建设了一支努力创造、专业精深、支撑公司业务发展与技术进步的专业力量。

　　组织管理，确立了“客户与战略决定组织”的组织管理理念。

　　形成了“责任聚焦、分权制衡”的管理原则和“弹性投入、考核促产、协同共进”的管理机制，构建了客户、产品与区域三维度协同作战的公司组织平台，逐步推动了公司经营重心的前移。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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