华为人力资源管理之基于岗位选干部，坚持人岗配位

发布时间：2021-07-22 22:18:03 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

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　　企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

　　中国CEO人力资源战略研修班：基于岗位选干部，坚持人岗配位

　　选人基于岗位，把岗位需求找出来。

　　人才能不能胜任岗位，华为坚持16字方针：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、一岗一薪。

　　以岗定级：销售岗、研发岗哪个重要?关键在于岗位的价值。

　　初期，华为是市场岗远大于人力资源岗，市场岗就比人力资源岗高两级。

　　当人力资源变得强大，成为华为的驱动力，人力资源总裁岗就高于市场总裁岗，这就是以岗定级。

　　很多公司没有建立岗位责任。比如销售岗位，销售只是一个动作，能完成30亿指标才叫岗位责任，一定要回到责任结果上。

　　以级定薪：岗位值多少钱，定多少薪水。通过责任大小，把级框定，每级工资范围是多少，股票是多少(饱和配股)，全部规定好。

　　人岗匹配：据调查，中国企业的人岗匹配度18%，华为(现在)达到了70%。就在于管理，但70%就够了，如果所有人都胜任了，说明这家公司管理太平庸了，不胜任时，才有挑战。

　　一岗一薪：我去海外工作，海外岗位加两级，过两年我回来了，要降级，工资、股票也要降下来，一岗一薪。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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