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华为人力资源管理之人才成长

发布时间：2021-07-22 22:18:03  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

　　中国CEO人力资源战略研修班：人才成长

　　人才成长要符合“70-20-10法则”：培训，解决10%的问题;走访式学习，解决20%的问题;训战结合，解决70%的问题。

　　比如，华为怎么开拓海外市场170个国家呢?

　　任正非也不知道，于是一把豆子撒出去，有没有开拓好的?有没有开拓差的?开拓好的多，还是差的多?

　　半年之后，回来集训，做的好的讲课，不会讲怎么办?

　　华为大学就出来了，华为大学训练如何讲课，赋能员工，和做得好的一起写教材，总结成成熟的套路，大家一起讨论，形成最终的套路和打法，然后所有人回去复制。

　　在华为，叫流程1.0， 3个月之后，再回来集训第二次……打法2.0，3.0，4.0、5.0，一直升级优化。

　　有人问我：你走的时候，任正非舍得吗?

　　我说：为什么舍不得?

　　华为没有把能力建立在我身上，而是把我那一点点经验全部萃取到流程和打法上了，整个套路和打法早就迭代和流程化了，我就不重要了。

　　企业最怕的，是成功的经验不能被复制，失败的坑，却在不断重复。

　　课程地址：中国CEO人力资源战略研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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