清华大学工商管理（EMBA）总裁高级研修班课程回顾

发布时间：2021-07-24 20:53:27 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

热点新闻

　　7月17日，细分行业龙头企业绩效咨询领衔专家、企业经营诊断全科医生李伟旗老师《从战略到绩效 ——引领企业获利增长的管理逻辑》课程在工商管理（EMBA）总裁高级研修班开讲。

　　李伟旗教授拥有扎实的理论功底、丰富的管理经验，通过对企业运营和管理存在的问题进行分析，不仅为学员们传授知识，更为学员理清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的。

　　课程大纲

　　一、逻辑结构——获利增长的秘诀

　　二、战略突破——创造获利式增长

　　三、组织优化——构建强组织机制

　　四、运营创新——保障高绩效落地

　　课程伊始，李老师首先带领在座的企业家们进行自我诊断，“我们面临的管理困境是什么”？同学们纷纷开始思考，经营业务、未来发展、管控模式、决策机制、管理团队、绩效考核、文化理念等等。同时，大家开始反思，产生困境的原因究竟是什么？

　　随后，李老师给出了解决之道：

　　构建企业获利增长的管理逻辑

　　重构商业模式激发战略突破，重构商业模式就是重新构建企业获利增长的商业逻辑和系统解决方案，通过锁定精准客户、发挥核心优势、设计应用场景、整合内外部资源、提供产品和服务、创造独特客户价值，满足主要利益相关者利益需求、实现商业目标。商业模式的重构是战略不断迭代升级、转型突破的过程。战略的主要内容有：愿景引领、顺势规划、产业定位、商业模式预期利润、持续增长、高层共识、团队执行。李老师总结了战略突破目的：愿景驱动未来、决定企业生死；突破核心在于构建独特商业模式、规划获利增长路径。

　　李老师认为，公司成长的历程就是不断变革与创新的过程，组织优化就是在变革与创新中持续升级。组织优化目的在于保障战略实现、决定经营成败，优化核心在于构建责权利机制、塑造高绩效团队。

　　运营是战略执行，运营管理是从“经营目标”到“经营结果”的过程管理。运营管理创新目的在于保障战略实现、决定经营好坏，创新核心在于构建4P运营机制、创造高绩效突破。

　　课程着重强调了4P运营管理创新模式，即绩效目标有价值、计划执行有流程、过程检核有系统、问题改进有根除。

　　最后，李老师对课程进行了全面总结：战略决定生死、组织决定成败、运营决定好坏。从战略转化为绩效不仅需要老板推动、夯实基础，还贵在实践、重在训练，在一天的学习过程当中，学员们的收获颇丰，有了更多企业相关方面的知识储备，这些知识，对于他们在企业的管理和运营中，具有极大地帮助。相信学员们能够在今后的工作中学以致用，能够真正的管理好和运营好企业，让企业更上一个台阶！

　　在这个互联网高度发达、传播速度惊人的时代，如何游刃有余地应对政府公关、媒体公关？如何做信息披露，进而转危为安、变被动为主动、甚至化危机为机遇？

　　7月18日，著名公共关系专家，中华人民共和国人与生物圈国家委员会媒体传播专家组组长，国务院办公厅主管《中国行政管理》杂志品牌策划人，中国人民大学经济改革与发展研究院特聘教授，中国行政管理学会研究员郑成武老师带来《应急管理与媒体应对》课程。

　　郑成武教授用生动幽默的语言、活泼有趣的现场互动，深入浅出地讲解了管理者如何应对舆情危机以及如何接受媒体采访等内容。郑成武教授在授课中，重点从突发事件与应急管理及预案、舆情危机、新闻发言、企业新闻发言的管理体制、企业公共关系、媒体电话采访应对策略、新闻发布会等方面进行了详细讲解。

　　郑成武教授生动的语言、激情的授课不时引起与会人员的共鸣，会场笑声、掌声不断。大家纷纷认为，郑成武教授的授课立意高，寓意深，具有很强的针对性、实用性和可操作性，让大家在提升媒介素养、有效预防危机、提高与新闻媒体沟通能力等方面受益匪浅。

　　培训课程：清华大学工商管理（EMBA）总裁高级研修班

　　李老师：139-1124-9815(同微信)

关键词相关搜索：清华总裁班清华工商管理清华EMBA 工商管理总裁班