清工商管理班：不要将员工股权激励机制与股东投资机制混同

发布时间：2021-08-11 17:56:40 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

热点新闻

　　本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!　　很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢?

　　清华大学工商管理EMBA高级研修班：

　　员工股权激励机制与股东投资机制有着本质的不同，员工股权激励机制是员工薪酬激励的一种，是以股权的方式体现员工的收益，但这种收益本质上还是对于员工贡献的衡量;而股东投资机制则是以股东的出资作为收益的基础，本质上是对于股东资本的衡量，所以，在选取员工股权激励机制时不能将员工股权激励等同于股东投资。

　　企业在业务模式不稳定或业务短期无法实现盈利的情况下，慎用员工股权激励机制。

　　员工股权激励机制是将企业的收益转化为员工收益的一种激励形式，在企业业务模式不稳定或业务短期内无法实现盈利的情况下，企业就无收益可以分配，某种程度上，会导致员工股权激励机制的失效;或者，会产生员工对于企业失去信心等负面作用。

　　课程地址：清华大学工商管理EMBA高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

关键词相关搜索：清华工商班清大工商班工商管理研修班