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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:柔性激励与员工士气提升

发布时间:2021-08-29 20:40:49  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编

  提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。

  本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过现象看本质,把握部属在非物质方面的需求,及时地、有针对性地提供非物质激励,确保员工高意愿工作,甚至享受工作,为员工及组织的双赢提供内在动力。

  【课程内容】(1天,6小时)

  第一讲:认知篇——激励与士气提升的价值与困境

  1、 激励的价值

  2、 员工激励中面临的困境

  社会教育与职场需求的差距

  知识型员工对激励方式的挑战

  新生代员工对激励方式的挑战

  3、 员工激励与培育的现状与出路

  第二讲:技术篇——柔性激励的原则与关键

  1、 激励的认知

  激励与忽悠的差别,激励≠忽悠

  激励的本质

  2、 柔性激励

  柔性激励与刚性激励

  柔性激励的关键一:激励互动

  柔性激励的关键二:影响

  柔性激励的关键三:意愿与士气

  3、 激励的理论

  第三讲:激励总会有办法——柔性激励的常用方法

  视频案例分析,讨论其成功之处与应用了何种激励方法

  1、 思想激励法

  什么叫思想激励

  思想激励其目的和作用

  思想激励适用范围、对象及阶段

  2、 行为激励法

  领导行为激励效价

  领导应重点关注的四个行为激励

  3、 榜样激励

  榜样激励的效价

  榜样的三个要求

  4、 制度激励

  制度是文化的载体

  以人为本是正激励

  以制度为本是负激励

  5、 辅导培养中的应用

  如何知人——通过行为了解员工的状态

  如何自知

  如何因材施教

  如何按需激励



  课程地址:企业培训网

  课程报名:李主任 13911249815

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