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新基建下工程建设EPC班：完善分包准入机制

发布时间：2021-09-06 15:33:07  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　我国建筑行业存在的一个普遍现象是，总承包单位在选择分包单位的过程中或多或少会基于社会人情、组织关系等因素，忽略招投标市场化的需求来进行分包选择。一旦技术水平较低的分包单位参与了项目，一是会导致工程质量不过关，二是会加剧以包代管的现象，增加现场安全事故风险。因此，作为分包管控的源头起点，规范准入机制是落实分包管理的第一要素，具体执行可分两步，第一步，建立分包资源库、构建“筛选-入库-评价-退出”管理体系。筛选阶段，通过资质水平、历史业绩、公司规模等多维度考核严格选择标准;入库阶段，规范分包合同管理，明确各业务单元责任主体;评价阶段，以分包单位工作进度和质量表现为参考，同时结合项目部反馈，设立“红黑名单”;退出阶段，严格执行对分包单位的考核机制，秉持“宁缺毋滥”的原则，推动对不合格单位的清退程序。第二步，同资源库中“红名单”单位建立长期合作关系，通过业务倾斜、合同上浮等方式“捆绑”一批有资源、有技术、有管理的优质“关系户”，有效降低分包选择成本和节省现场管控资源。以落实四个阶段全流程管控、建立长期合作关系两步走的模式为牵引，积极优化作业层整体水平和素质，提升项目整体履约能力。

　　课程地址：新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

　　课程报名：李主任 13911249815

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