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新基建下工程建设EPC班：健全全要素管理体系

发布时间：2021-09-06 15:36:30  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　安全是企业的生命线，质量是企业的信誉牌，在完善分包准入源头控制的基础上，进一步推进施工过程中对分包单位安全、质量等要素管控，是总承包单位防范风险、打造品牌的重要一环。一方面，作为国家基本国策，安全生产不仅对生产条线上的施工行为进行了规范，也对总承包单位的安全监管单元提出了要求。建立教育培训制度，宣传政策方针，提高所有现场人员的安全防护意识;建立安全管理体系，响应政策要求，推行安全生产责任制，积极落实国家安全生产政策，是总承包单位对工程分包进行安全监管的基本原则和重要抓手。另一方面，针对分包单位的质量管控可分为三个阶段，一是事前准备，包括成立质量管理小组、明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系;二是事中控制，包括对分包单位参与施工的图纸进行会审、对分包人员设备进行核查、对材料设备质量进行把关、对施工各节点进行质量监查;三是事后检查，包括实物质量验收和竣工资料检查验收。通过搭建一套全流程监管体系，完善质量管控，规避质量风险。

　　课程地址：新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

　　课程报名：李主任 13911249815

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