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新基建下工程建设EPC班：厚植“按规施工”意识，落实全周期管理体系

发布时间：2021-09-06 17:07:01  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　“压缩人工”：厚植“按规施工”意识，落实全周期管理体系

　　分包单位可以分为两大类，一是劳务分包，二是专业分包，具体区别在于劳务分包“包工不包料”，专业分包“既包工又包料”。因此，作为纯劳务输出单位，劳务分包最主要的成本在于人工，通过压缩控制劳务数量，是其攫取利润的主要手段。与此同时，基于按期履约的基本原则，劳务分包在主要生产岗位上的劳动力配置相对齐全。被“压缩”的人工主要集中在安全管理、交通指挥、设备操作等不影响正常生产的专职岗位上，最终导致大部分专职工作实际上是由非持证、不合格人员在负责。由于不少总包项目部工程进度压力相对较大，对劳务分包单位非作业人员的缺口视而不见、放之任之，在推进项目生产的同时，助推了安全风险隐患的形成。针对这种劳务分包“压缩人工”的行为，总承包单位首先要做的是树牢厚植按规施工的理念，思想层面解决“只重生产不顾安全”的常规意识。具体落实在于前期规范分包合同，在合同中明确分包生产阶段必须配置的要素人员和职责划分;中期推行奖惩制度，给予按规施工的分包单位相应奖励，同时对于“缺胳膊少腿”的劳务单位，通过停工整改、克扣保证金等方式严肃惩治力度;后期反馈备案，整理违规劳务分包名录，更新企业分包资源库，减少后续工程合作，主动规避相关风险。

　　课程地址：新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

　　课程报名：李主任 13911249815

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