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清华工商管理班：打造高效核心团队之陪同核心团队工作一段时间

发布时间：2021-09-07 01:32:35  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人，所以对于如何打造高效核心团队的这一项修炼?

　　清华大学经济管理与创新人才CEO研修班：陪同核心团队工作一段时间

　　这个建议也是非常关键的，你一定要陪同核心团队工作一段时间。

　　虽然你要授权给核心团队，但是你作为团队的一个成员，也要参与一段时间。只有你陪同他们工作一段时间，这个团队才可以建起来，因为管理本身其实就是共同工作的过程。

　　清华大学经济管理与创新人才CEO研修班认为如果你真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。 第一个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。

　　你要帮助他们把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。 第二个三年，形成共同的目的与目标。 这个时候公司的目的与目标是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。共同目的是共同价值追求的体现，能够驾驭个人的绩效追求，因此也需要更长的时间来形成，所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。

　　课程地址：清华大学经济管理与创新人才CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815

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