数字化其实本身是一个历程,如果说是真正的成功,就目前来看,还没有。当然,还是有一些企业做得相对比较好。以我亲自参与打造的一个数字化平台为例,谈一谈我对数字化管理的感受。
数字化对于服务性的企业来说,是一个根本的转变。
从管理者的角度来看,转型之前他可能需要花上大量的精力在公司管理上。但是如果转型成功,他就不需要再跟高管进行斗争了,我们称之为“监管控”。这个过程,监而不管、监而不控,你只要看得见,你就不用管了,你只要看得见,你就不用控了。
原因在于,数字化改造之后有了这两件事:第一,信息流动通畅以后,后道工序对前道工序本身就是一个验收和监管,这可以让整个体系变得更加有秩序。第二,如果看得到,那些坏的行为就会被暴露出来,大概率就不太愿意或者不太敢做了。
课程地址:北京大学新时代企业家管理创新研修班
课程报名:李主任 13911249815
2021-09-07
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