数字化转型其实是有多种形态的。
一种是基于局部场景的。
比如说围绕抖音展开数字化,做客户的连接、服务;再比如说围绕生产做智能工厂,这都是局部数字化转型的典型代表。
另一种是基于企业主营业务的。
这个过程,上下游合作伙伴进行交互,实现主营业务更加健康。比如说机电集团实现设备的智能化,上游供应商可以针对几十万种配件及时选型匹配,然后通过大数据进行对接,使整个上下游跟业务形成协同,这是一种数字化转型。
还有一种是像链家那样,推动了整个产业的数字化重构,智能想象空间更大。
所以说,数字化更像一个大帽子,帽子下要干的具体事情,落在具体企业上,内容、流程、技术手段将彻底不同。数字化转型是一个工具,更多地在于企业的初心和商业模式,最终还要结合企业不同阶段来做转型的系统性规划,然后逐步实施。
课程地址:北京大学新时代企业家管理创新研修班
课程报名:李主任 13911249815
2021-09-07
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