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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：组织人事体系构建及其核心技术设计

发布时间：2021-09-08 23:09:22  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
热点新闻

　　重点学习内容——

　　一、企业HRM体系构建;

　　二、组织与流程优化专题;

　　三、工作分析实务专题;

　　四、岗位测评技术;

　　五、薪酬制度设计;

　　六、绩效体系设计;

　　七、优秀管理者的管理理念专题;

　　八、职业生涯规划专题

　　课程安排与介绍

　　课程安排：安排相应——三个培训专题

　　第一个：企业人事体系构建及其核心技术设计研究

　　第二个：员工职业生涯规划与管理专题报告

　　第三个：做有效的管理者——优秀管理者的理念与修养思考

　　第一讲：HRM的价值与研究定位

　　HRM的三种公平——1、自体公平2、内部公平3、外部公平

　　HRM(管理)的价值——创造“公平的人群环境”——为公司的可持续发展，提供可持续的人才支持!

　　HRM体系是企业核心管理平台

　　我们需要构建;支持公司可持续发展的——HRM体系

　　第二讲HRM体系整体构建

　　一、体系建设的定位思考;二、HRM整体设计的技术构架;三、HRM体系建设的管理思考;

　　第三讲HRM制度建设的一般步骤

　　第一阶段、人事诊断与组织发动;第二步、分析企业战略思想;流程分析：非深层次分析;发现障碍点;发现漏洞、缺失点;第三步、部门职能与部门业务流程;第四步、组织诊断与设计改良;第五步、岗位梳理;第六步、定员定编;第七步、工作分析工作原则及工作程序第八步、岗位评价;第九步、岗位竞聘制度建设;第十步、工资标准测算;第十一步、个人职能评价、套级;第十二步、设计工资制度;第十三步、建立配套的考核制度;第十四步、审查、通过有关人事劳动改革的各种制度;

　　第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法

　　一、为什么要《岗位说明书》?;二、谁来写?;三、怎么写?;四、怎么用?

　　第五讲岗位评价

　　一、岗位评价技术;二、岗位评价方法选择的判别;三、岗位评价模型;四、岗位评价的工作流程;

　　第六讲薪酬理论与薪酬制度;

　　一、薪酬与薪酬分配原则;二、薪酬制度设计;

　　第七讲绩效管理的若干思考

　　一、关于考核问题的若干理念思考;二、有关绩效管理制度设计的基本体系;

　　三、建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度;四、绩效管理工作流程介绍;

　　第八讲管理理念学习与思考

　　1、做阳光人，学会“阳光思维”2、建立高效能的管理思想3、提升职业素养4、学习管理知识5、乐于表扬6、善于沟通7、学会妥协8.制度优先9、明确“发展是硬道理”


　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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