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商业精英，聚势问道|清大工商管理EMBA总裁研修班9月精彩纪实

发布时间：2021-09-29 20:50:46 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　9月24日-26日，工商管理EMBA总裁研修班在清华科技园教学区隆重开启，来自全国各地建筑业、互联网业、医疗业、农业、制造业及服务金融等近百家企业的120余位企业家、高管相聚一堂，探讨企业战略运营管理的核心要点，从财务管理制度、利润中心制经营到品牌营销，为打造企业战略运营共同付出努力

　　当危机突然来临，我们一定要比现在更强大。不断学习，突破认知，掌握认知力量是促使个人、团队及企业加速成长，站在思维高度看企业、补齐产融互动两条腿，打造细分龙头和独角兽的必然选择！

　　《决策层的财务管理》

　　企业管理不是主观臆断，而是通过科学的数据分析进行决策判断。

　　要从企业经营活动中了解企业全局，企业老总就必须透过财务报告及各种系统的财务内部报表去透析企业经营的本质。

　　同时，企业在发展壮大的过程中必然会面临组织建构、团队建设、投融资决策等活动，需要先进的管理制度和专业化的财务分析为总经理提供决策支持。

　　而企业总经理作为企业或某分支机构的最高负责人，需要具备财务把控的意识，以及财务管理的基本技能，更为重要的是通过财务分析，制定战略规划和决策，防范企业风险。

　　导师简介

　　霍振先老师

　　中国阶梯式资本运作创始人

　　清华大学等多所高校总裁班特聘讲师

　　著名财务专家，注册会计师，国际职业训练协会认证讲师

　　曾任上海金丝猴集团有限公司副总经理、上海中大科技发展有限公司副总裁，并且在多家大型企业担任财务经理、财务总监

　　曾为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务

　　课题大纲

　　决策层的财务管理

　　非财务人员为什么学习财务？

　　1、沟通的需要（财务语言是国际商务的通用语言）

　　2、财务是企业追求的最终结果（君子爱财、取之有道——要符合赚钱的逻辑——BSC的需要）

　　3、要以财务的思维管理公司——最直接、最有效、最全面

　　财务的思维主要包括：

　　（1）财务结果导向（例如：利润=收入-费用）

　　（2）顺势而为

　　（3）让数据说话（管理企业就是管理数据——报表——财务报表是核心）

　　（4）财务竞争力（买卖看结算：卖——预收账款、现金、应收票据、应收账款；买——应付账款、应付票据、现金、预付账款）

　　（5）现金为王（经营活动现金流——经营现金净流量——“王中王”）

　　（6）开源节流（开源：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转）

　　二

　　什么是财务？财务关注的重点是什么？

　　财——钱——生钱——资本增值（果）

　　务——事——赚钱——决策活动（因:投资、融资、经营、分配）

　　财——钱——生钱——资本增值（果）

　　务——事——赚钱——决策活动（因:投资、融资、经营、分配）

　　三

　　什么是会计？会计关注的重点是什么？

　　1) 量本利分析

　　赚钱第一目标——赚回固定成本——保本营业额

　　赚钱第二目标——实现目标利润——保利营业额（含保本营业额）

　　2) 预算管理

　　3) 成本控制

　　4) 风险管理及内部控制

　　5) 财务分析

　　6) 其他

　　四

　　了解两个财务管理的相关内容

　　1、赚钱

　　（1）要考虑资本成本，追求经济增加值EVA（在会计利润基础上，剔除资本成本的利润）——经济利润

　　（2）盈利水平不低于行业平均水平（盈利水平的代表：净资产收益率ROE=净利润/净资产）

　　（3）要有现金流

　　（4）连续盈利且持续稳健增长（规律——企业才能持续长久）

　　2、风险（发生损失的可能性）

　　（1）关注几个重要风险

　　1) 战略风险（方向）

　　2) 法律风险（财税）

　　3) 经营风险（固定成本）

　　4) 偿债风险（利息支出——利率）

　　5) 其他风险

　　（2）规避风险的基本方法

　　1) 承受（因素：心理、实力、年龄等）

　　2) 回避

　　3) 转移

　　4) 降低（例如：分散、各种规章制度、规则、流程等）

　　五

　　财务管理的两个抓手

　　六

　　财务管理的目标

　　七

　　非财务人员要了解的两个名词及三大活动

　　《传统企业升级转型之爆品战略》

　　近年来，随着人工智能、数字化技术、虚拟现实等变革性新技术的深入发展；传统企业将如何在新形势下转型升级，借助资本力量实现企业价值的指数级增长，让更多的企业家实现从生意到事业转化的梦想。

　　9月26日由国内顶尖转型升级顾问，决胜集团总裁兼首席运营官王雷老师与我们讲授了【新时代下传统企业转型升级之爆品战略】

　　王老师指出：大型灾难发生的时候，适者生存被体现的淋漓尽致，有些企业倒闭了，有些企业脱颖而出。

　　世界上最大的危机，也往往伴随着最大的机遇产生，优秀的企业家一定能够从一片哀声中看到希望，并且将其付诸实施，获得一次机会；

　　如何快速完成一个企业的自救，如何利用这次宏观环境的改变倒逼我们企业完成改造和升级，就是接下来我们每一个企业家将会面临的问题。

　　往往大型突发事件会成为企业发展的分水岭。

　　课程大纲

　　（一）新时代下传统企业发展的障碍与机遇

　　1. 跨界打劫

　　2. 利润降低

　　3. 品牌溢价低，营销链条长

　　4.传统企业转型=二次创业

　　5.转型升级，从核心竞争力打造【产品】

　　6.什么是产品和产品创新

　　（二）何为“爆品战略”

　　1. 认知的误区：爆款不等于爆品，好产品不等于爆品

　　2. 爆品就是能够快速引爆市场的口碑产品

　　3. 消费者购买的到底是什么？”产品“or”品牌“

　　4.我们的利润来在哪里？

　　5.打造爆品的三个路径

　　（三）产品如何成为爆品？

　　1. 好产品是打造爆品的基础

　　2. 趋势是最大的赛道

　　3.客户肖像越清晰，产品越聚焦

　　4.不是所有的需求都能成为核心痛点

　　不是所有的痛点都是新产品机会

　　5.如何使用最少的成本跟相对短的时间来验证产品引爆的可行性！

　　6.6个闭环测试验证

　　（四）创新是爆品的基因-产品及创新8法

　　1. 找到高频点，高频打低频，多维打高频，高频拉客户，低频赚利润

　　2. 构建粉丝模式，引爆客户参与创新的力量

　　3. 营造高逼格的社会性认同

　　4. 供应链优化，服务前移后延

　　5.产品和服务@标准化

　　6.无形服务有形化，做到结果可衡量

　　7.同样的产品，不一样的体验，不一样的结果

　　8.构建产品矩阵，组合流量产品和利润产品

　　一年好景君须记，最是橙黄橘绿时

　　课后的【班级交流晚宴】让同学们再次相知，深入了解，为日后的合作及交流奠定了良好的基础。正如班主任所说“一朝同窗，一生同行”

　　作为21世纪创新型企业管理者，这些年轻有为的实业家始终保持持续的竞争优势，掌握最先进的管理理论，不断提升自己软实力，通过最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，对知识始终怀以敬畏之心！

　　为组建高效团队，构筑企业核心竞争力。

　　他们，一直在努力！

　　圈层决定人生，认知改变命运。持续学习，给不确定以确定。

　　结合中国企业家实际状况，

　　我们认为企业家学习需要三对：找对老师，学对方法，选对圈子

　　思维决定认知，认知决定行为。

　　想突破，先扩展认知半径。

　　想创新，先拆思维的“墙”。

　　培训课程：清华大学工商管理EMBA总裁高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）

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