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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营

发布时间：2021-10-13 23:16:43 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　以下问题是大多数企业面临的问题：

　　企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。

　　业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节;

　　公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理;

　　不管您的企业有没有成立企业大学部门，人才培养不起来或者没有有效培养，归根其原因无外乎这三个方面;

　　(1)理念滞后，仍停留在初级培训为主体的阶段

　　(2)企业大学流于形式，无法支持企业战略和业务需求

　　(3)课程研发能力、师资队伍和技术手段等软实力建设不足

　　华为通过文化建设、干部管理政策落实、以及华大建设和有效运营从而实现了：

　　强执行力——华为具备一批“指哪打哪”的干部队伍，在统一的文化基础下大家面对工作目标自动协作，具备超强执行力;

　　超强板凳——几乎每个岗位，华为内部都有3位可接任的后备干部，因而形成阵容深厚的战略预备队伍

　　活力组织——华为因其塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍，使得自发形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。

　　组织赋能——华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”，培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环，还承担着华为变革的引擎角色，推动着华为的持续组织变革。

　　课前思考：

　　为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化?

　　课程收益：

　　1、全方位了解华为文化(使命、远景、价值观)的内涵

　　2、以华为文化实践为例，迭代学员对企业文化本质的理解和认知;

　　3、学习和借鉴华为文化构建的系统方法。

　　课前思考：

　　解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部，获得商业成功，并保持可持续的组织活力?

　　课程收益：

　　1、了解华为如何塑造“以奋斗者文本”的干部管理文化。

　　2、洞悉华为如何将企业文化与制度落实到干部管理政策上。

　　3、学习华为干部队伍的建设机制与管理政策。

　　课程大纲

　　以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理

　　一、企业文化与企业绩效的关系

　　——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造

　　1、企业文化是什么?(华为是如何看待企业文化的?)

　　2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为?

　　3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”?

　　二、华为文化的五大实质内容解读

　　1、华为是如何把抓住商业机会和创造商业机

　　会的文化转化为企业能力?

　　2、华为是如何建立从员工、企业到客户的三层

　　“责任结果导向”文化?

　　3、华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干

　　出不普通的事?

　　4、华为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”?

　　5、为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的?

　　三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”

　　1、为什么说在华为，文化可以是第一生产力?

　　2、什么是华为的文化管理模型：“洋葱模型”?

　　3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观?

　　4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系。

　　四、华为如何塑造企业文化

　　1、“塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成;

　　2、企业塑造文化的核心要素是什么?

　　3、华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的?

　　4、企业文化如何落地?

　　五、打造与时俱进的文化导向力

　　1、华为如何应对全球化的挑战?

　　2、华为应对多元文化挑战的经验总结;

　　3、与时俱进，对核心价值观动态诠释。

　　4、华为文化的本质是什么?

　　华为干部管理之道——聚焦锻造商业成功的干部队伍

　　一、干部的使命与责任

　　1、干部要担负起公司文化价值观的传承

　　2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

　　3、带领团队实现组织目标

　　4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

　　5、不断优化端到端的业务流程

　　6、开展组织建设，帮助下属成长

　　二、对干部的要求

　　1、干部要长期艰苦奋斗

　　2、不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度

　　3、实事求是，敢讲真话，不捂盖子

　　4、以身作则，不断提升自身的职业化水平

　　5、要有自我批判精神

　　三、干部的选拔与配备

　　1、干部选拔的关键行为标准

　　2、干部配备的基本原则

　　3、干部要能上能下的机制

　　四、干部的使用和管理

　　1、干部的考核与激励

　　2、干部的分权管理

　　3、干部的监察

　　4、干部监察的制度与程序

　　五、干部队伍的建设

　　1、以选拔制建设干部队伍

　　2、建立干部的循环流动制度

　　3、建设后备干部队伍，保障事业持续发展

　　模块三：华为大学建设实践——揭秘华为如何培养将军

　　一：华为大学的战略定位

　　- 华为发展所面临的人才挑战的特点

　　- 华为大学的成立背景

　　- 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

　　- 华为大学独特的战略定位及意义

　　二：华为的人才培养通道

　　- 专业人才通道以及培养路径

　　- 管理人才通道以及培养路径

　　三：华为大学的教学理念与业务架构

　　- 华为为什么坚持选拔制

　　- 训战结合：用最优秀的人培养更有优秀的人

　　- 华为大学的核心业务

　　- 华为大学的教学策略

　　四：华为大学的运作机制

　　- 华为项目制运作的核心理念

　　- 华为大学如何进行项目制运作

　　- 华为大学和人力资源部的关系

　　- 如何进行学习效果和绩效评估

　　五：华为大学的课程体系

　　- 高级管理研讨班

　　——传承公司文化，发酵管理哲学

　　- FL DP——从骨干到管理者的转身

　　- 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔展后备干部

　　- 新员工培训——和华为共成长

　　- 教学设计和课程开发机制

　　- 学习解决方案咨询机制

　　- 案例教学机制

　　- 华为大学的战略预备队

　　六：华为大学的师资建设

　　- 师资队伍建设核心理念

　　- 师资队伍的层级及考核

　　七：华为大学如何进行知识管理

　　- 华为大学的案例平台建设

　　- 知识管理平台建设

　　八：华为大学的启发

　　- 企业大学设计模型

　　- 企业大学如何才能有效为组织赋能

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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