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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：未来已来：事业合伙人及组织平台创新之道

发布时间：2021-10-18 22:35:36 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　◆课程特点:

　　本课程基于何欣老师 15 年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义，同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为 6 大章节，涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景，具有极强的实战意义。

　　课程对象：

　　企业部门中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者

　　组织收益：

　　掌握事业合伙人建设的模式、落地思路，探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径。

　　反求诸己，使企业中高层做好对于事业合伙人的各项准备，包括思维、能力、组织建设等。

　　课程时间：

　　2 天(6 小时/天)

　　培训形式：课程讲授、案例分析、问题研讨、落地反思课程纲要：

　　序章：事业合伙人——共享、共创、共担的机制

　　关键词思考：事业合伙人的 N 个关键词

　　公司二次创业呼唤事业合伙人(从目标到文化认同)

　　微案例：某标杆企业公司 2013 年开始的业绩变化与事业合伙人

　　2013-2015，多家地产企业的事业合伙人实践

　　事业合伙人 VS 企业合伙人(中国合伙人)

　　关于事业合伙人的“洋葱圈”

　　微案例：某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人

　　思考问题 1：我们有哪些激励方式与尝试，效果如何?

　　第一单元：关键动力——建立事业合伙人的关键动力

　　建立事业合伙人动机的“金三角”

　　供大于求——产品，关于产品的销售变化

　　增速放缓——行业，行业整体进入白银时代

　　人才流失——人才，资本与人才的博弈

　　事业合伙人变革：管理方式 VS 人才观念

　　事业合伙人改变人力资源效率

　　思考问题 2：我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些?我对未来的判断是什么?

　　第二单元：关键模式——建立事业合伙人的关键模式

　　持股+跟投，事业合伙人常见的两大模式

　　建立事业合伙人的四大关键问题思考

　　管理权与责任分担，事业合伙人的关键要素

　　公司与有限合伙人的作用

　　制度设计：以万科进行合伙企业设计为例

　　合伙人机制：以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例

　　事业合伙人要建立的三个机制

　　关于合适的人、跟投范围与退出机制

　　微案例：更多企业的合伙人机制实践

　　思考问题 3：建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功?

　　第三单元：先锋详解——A 企业的项目跟投实践

　　应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革

　　万科事业合伙人：关于公司治理

　　关于项目跟投的机制与作用

　　关于合伙人持股计划的资金来源与运作

　　关于业务推动方式

　　六大关键要素：1、组织形式;2、参投范围;3、持股比例; 4、出资规定;5、退出机制;6、收益分配

　　三大操作原则：过程、角色、项目

　　关于万科事业合伙人未来的思考(含员工的评价)

　　思考问题 4：万科的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?

　　第四单元：先锋详解——B 企业的“价值双享”

　　报纸摘要：BGY 的合伙人制度与乐视的人人持股

　　BGY 管理创新之“价值双享”

　　关于 BGY 业务与人力的 SWOT 分析

　　用人+用钱：两大挑战与变革

　　A、成就共享

　　1、什么是 BGY 的成就共享;2、获得奖励的两大前提;3、奖金计算及条件设定;4、奖金的分配及处罚方式;5、风险点提示

　　B、同心共享：

　　1、与成就共享并存;2、同心共享管理架构;3、适用员工及资金募集方式;4、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理;5、份额变动情况及处理。

　　价值双享的实际杀伤力及落实情况

　　思考问题 5：BGY 的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?

　　第五单元：护城河——事业合伙人机制如何更有效

　　关于人才：科学的选用与培养

　　关于文化：狼性文化、召唤创业激情

　　管控模式：关于项目管控模式的选择

　　管理体系：对组织架构和管控流程的影响

　　其他要思考的问题

　　思考问题 6：如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制?

　　第六单元：组织能力——面向未来的平台化组织建设(更多企业实操案例)

　　支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战

　　激活灵动型组织的 9 个要素

　　微案例研讨：某公司对组织和经营问题的快速挑战

　　平台化组织的主要特征

　　京东、韩都衣舍等企业的案例

　　平台化组织的人力资源及领导力策略

　　微案例：腾讯的平台化组织建设实践

　　微案例：亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践

　　面向未来的平台化组织转型之路

　　思考问题 7：如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台?

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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