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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：绩效管理（阿里）

发布时间：2021-10-26 22:06:19 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　前言本课程是从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际管理案例。内容符合实际场景且干货满满，适合各阶段管理者和HR从业者进行学习

　　课程亮点干货：涵盖绩效管理全流程理论+实战重点知识解析。

　　实战：业务视角下的真实激励场景及案例，让即可用。

　　名师：阿里巴巴M4级业务型高管，从业务视角解读绩效管理。

　　课程大纲

　　1、绩效考核的价值和结构

　　·阿里企业文化的两根主线

　　·绩效考核创造的价值是什么?

　　·绩效管理的关键步骤&制度

　　2、业务主管怎么看绩效管理

　　·绩效管理的价值

　　·绩效管理的基本流程

　　3、绩效考核与MVO、战略的关系

　　·阿里巴巴的增长之道

　　·战略组织合力落地实践：一张图、一颗心、一场仗

　　·组织能量在战役中蓄势和爆发

　　4、绩效考核是公司整体的事情

　　·绩效考核不是HR的事情，是公司整体的事情!

　　·绩效考核是CEO的事情，不是HR的事情

　　·绩效管理会调动哪些资源、设置哪些制度?

　　·我们应该如何推进绩效考核?

　　5、绩效考核管理中的热点问题答疑

　　·绩效考核管理中的热点问题答疑

　　6、绩效考核的结果：员工合理分布

　　·绩效和价值观分开评价

　　·哪些问题会引发考核结果的错误?

　　·如何做到宽严相济、相对公平?

　　·组织制度配套保障机制：控误差，求公正

　　7、如何处理“小白兔"?“

　　·小白兔"的具体表现是什么?

　　·“小白兔"会对团队造成什么影响?

　　·如何处理小白兔?

　　8、绩效管理的流程

　　·目标设定中的三个重要步骤

　　·目标分解的过程

　　·目标设定的重要意义(也是设定时思考的出发点)

　　·好的KPI标准

　　·KPI设定中存在的主要问题&不能解决的问题

　　9、绩效反馈面谈

　　·阿里绩效理念

　　·绩效管理对管理者、员工的意义

　　·绩效打分中存在的问题

　　10、绩效反馈面谈(二)

　　·绩效面谈的目的

　　·面谈前准备

　　·绩效面谈过程中的基本原则

　　·绩效面谈的几个阶段

　　·成功改善员工绩效的方法

　　·导致绩效沟通失败的原因

　　·绩效沟通的类型

　　11、绩效反馈面谈(三)

　　·常见问题

　　·绩效运用

　　·绩效文化-你如何看待绩效?

　　12、绩效文化-你如何看待绩效?

　　·绩效定位-各级管理层关注什么?

　　·绩效定位-我们如何配合各级管理层?

　　·各级管理层关心什么?担心什么?

　　·绩效定位-我们如何配合各级管理层?

　　13、绩效管理常见问题

　　·是不是一定要361或者271排名?我们团队不执行10%淘汰行不行?

　　·如何进行价值观考核?

　　·我们公司的绩效考核推进不下去!

　　·所有层级的绩效考核是不是一样的?

　　14、如何做期望值管理

　　·什么是期望值管理?

　　·如何使用KPI设定?

　　15、一线管理案例

　　·员工案例：相似岗位表现差异，导致年终奖系数相差15倍以上

　　·主管案例：跃级晋升P3-M1(P6)

　　·行为矫正配合绩效管理

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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