企业培训网整理|北京大学企业内训定制：从HR到CEO

　　【课程背景】

　　不是每个HR都会成长为CEO;也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。

　　而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。

　　因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，加速职业发展的课程。

　　钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区(12000人规模)的项目经理、培训管理课长、人力资源总监，并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来，有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享，在实现企业目标的同时提升个人价值。

　　【课程收益】

　　« 了解CEO与HR的认知鸿沟

　　« 了解现在新常态下企业发展对HR的新要求

　　« 了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构

　　« 了解CEO所需要具备的知识与认知架构

　　« 了解四种思维模式的转变

　　« 了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃

　　【课程特色】

　　干货，没有废话;科学，逻辑清晰;实战，学之能用;投入，案例精彩

　　【课程对象】

　　人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员;

　　【课程时间】3-6小时

　　【课程大纲】

　　一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人

　　1、互联网时代人力资源管理的特点和变化

　　2、传统人力资源理论的颠覆与创新

　　3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求

　　4、为什么HR总监可以接CEO的班?

　　二、新常态下HR的知识架构及思维模式

　　1、HR的人才观、绩效观和职业特点

　　2、新常态下对HR总监的知识结构要求

　　3、新常态下HR的三种思维模式

　　4、HR的瓶颈及突破方法

　　三、角色突破：HR总监如何进入核心管理层

　　1、从专业到战略

　　2、从辅助到决策

　　3、从人力资源到人力资本

　　4、从管理到经营

　　四、CEO的思维模式与知识结构

　　1、CEO要具备的四种思维模式

　　2、CEO所需具备的知识结构

　　3、CEO的情商和逆商要求

　　五、从HR到CEO的五重门

　　1、领导力重塑

　　2、经营力打磨

　　3、格局与眼界的再生

　　4、度过困难期

　　5、未来已来

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815