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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：华为人力资源管理与干部建设管理

发布时间：2022-01-11 14:00:26 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里，人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，激发生产力，实现人力资本不断增值。

　　什么是华为人力资源管理的核心要素？华为的人力资源管理，核心在于打造“四个力”：以企业价值观为核心的企业文化建设，打造组织导向力；商业模式驱动的战略人力资源管理，打造环境适应力；“胜则举杯相庆，败则拼死相救”、能打仗、大胜仗、分工协同的组织运作，打造组织杠杆力；聚焦商业成功的领导力，打造组织使能力。

　　本课程重点围绕“四个力”，系统介绍华为的人力资源管理实践，介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考，澄清误区，为企业人力资源管理提供有益借鉴。

　　【课程收益】

　　 ·了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。

　　 ·通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。

　　 ·获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。

　　【师资介绍】

　　胡赛雄

　　华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。

　　【课程大纲】

　　1.塑造企业文化（组织导向力）：

　　1) 企业文化的价值

　　2) 企业文化的结构

　　3) 企业文化建设抓手

　　4) 如何应对多元文化背景的挑战

　　5) 企业文化从来就不是自动形成的

　　2.战略人力资源管理（环境约束力）

　　1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系

　　2) 有战略，才有战略人力资源管理

　　3) 战略人力资源管理的关键步骤

　　 集团战略意图

　　 业务单元战略、业务单元HR举措、集团HR战略、集团HR举措

　　4) 审视影响战略执行的各个要素

　　3.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）

　　1) 设立组织的决定因素

　　 流程和组织的关系

　　 文化决定设立组织的导向和要求

　　 战略决定要不要设立组织

　　2) 聚焦客户和流程目标设立组织

　　 组织设计

　　 职位管理

　　 绩效管理

　　 组织激励

　　 组织规模管理

　　4.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）

　　1) 人才金字塔

　　2) 管理者的使命与责任

　　3) 对管理者个人的要求

　　4) 管理者行为标准

　　5) 干部选拔原则

　　6) 管理管理者

　　7) 选拔制和淘汰制，不是培养制

　　8) 在实践中选拔、淘汰、发展

　　9) 管理工具、管理管理者（系统框架）

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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