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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：向华为学习，公司文化建设与落地

发布时间：2022-03-04 19:43:51 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　课程特色

　　课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

　　培训目标

　　1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践

　　2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系

　　3、了解华为流程机制重塑经营的过程

　　4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制

　　5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

　　6、学习华为人才发展的核心理念和方法

　　7、学习华为流程机制重塑经营

　　课程详情

　　第一部分：管理实践与文化

　　一、以客户为中心的企业文化

　　1、统一思想、力出一孔

　　2、为客户服务是华为存在的唯一理由

　　3、如何将以客户为中心贯彻始终

　　二、比较优势的商业模式

　　1、厚积薄发，聚焦成就规模

　　2、“深淘滩，低作堰”

　　3、“鲜花插在牛粪上”

　　三、聚焦客户价值创造的经营模式

　　1、实施基于客户商业成功的经营要素

　　2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

　　3、客户需求是一切管理变革的原动力

　　四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

　　1、基于客户需求的端到端流程

　　2、“日落法则”流程优化应用

　　五、捕捉 “市场机会”的组织建设

　　1、从单兵英雄到狼狈组织

　　2、狼狈组织到“铁三角”

　　3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

　　六、“大浪淘沙”的用人机制

　　1、秀才-士兵-士官-将军

　　2、干部的选拔与淘汰

　　3、“上甘岭上出将军”

　　七、“导向冲锋”的激励体系

　　1、知识资本化，虚拟股权到TUP

　　2、以奋斗者为本，拉开差距

　　3、力出一孔，利出一孔

　　【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

　　华为企业文化实践解读

　　一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

　　1、任正非与华为的企业文化观

　　2、企业文化与企业管理的思想逻辑

　　3、企业文化在本质上是一种利益分配

　　二、华为企业文化的形成过程

　　1、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

　　2、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

　　3、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

　　三、企业文化的核心价值观解读

　　1、以客户为中心

　　2、以奋斗者为本

　　3、长期艰苦奋斗

　　4、持续自我批判

　　四、企业文化实践经验与启示

　　1、企业领导人核心作用

　　2、各级管理干部的传承

　　3、持续系统的文化宣贯

　　【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

　　第二部分：干部管理

　　一、干部选拔理念

　　1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

　　2、干部不是终生制，干部要能上能下

　　3、干部选拔任用的关键行为

　　二、干部选拨与任用方法工具

　　1、战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC

　　2、业绩贡献考评与关键行为考核

　　3、结果导向、激活过程

　　【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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