企业培训网整理|北京大学企业内训定制：员工辅导与激励技术

　　【培训对象】

　　企业基层主管、中、高层管理干部

　　【培训收益】

　　掌握工作教导的步骤和效果落实

　　第一部分：角色认知

　　1、管理的层次与职责定位

　　2、管理者色回师

　　第二部份：员工辅导

　　1、应用的辅导理念

　　什么是辅导

　　为什么不愿意辅导下属

　　辅导过程中你的角色?

　　辅导中的基本价值观

　　辅导时你应该做什么?

　　2、辅导的时机与障碍

　　何时需要辅导

　　辅导的时机

　　不适合进行辅导的情况

　　培育部属的障碍因素

　　3、辅导的内容与技巧

　　员工辅导的关注点

　　辅导=?

　　指导部属六阶段

　　4、成为优秀的辅导员

　　企业应建立“辅导员”制度

　　有效表达

　　主动倾听

　　积极反馈

　　第三部份：员工激励

　　1、激励的前提——影响力

　　决断力

　　树立权威

　　合众若水

　　贩卖希望

　　自我领导

　　处理情绪

　　2、激励的原则与方法

　　激励的误区

　　什么是激励

　　激励关键词：影响

　　激励理论

　　激励的原则

　　激励的6策略

　　员工激励中需更正的观念

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815