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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:激励型薪酬设计

发布时间:2022-05-26 14:53:00  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  一、薪酬的四个层次组成
  1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬
  2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬
  3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬
  4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬
  二、薪酬设计应满足三个原则
  1、竞争性——不同企业之间的比较
  2、公平性——不同岗位之间的比较
  3、激励性——不同任职者间的比较
  三、通过优化薪酬结构,提高招聘薪资的竞争力
  1、企业为什么总招不到业务员?
  2、竞争性薪酬=高工资?
  3、在不涨薪的前提下,能否提高招聘薪资的竞争力?——优化薪酬结构
  4、案例:华为的竞争性薪酬策略暗藏玄机
  四、职能部门的激励型薪酬设计
  1、薪酬倒挂引起的反思——为什么新招员工的工资比老员工还高?
  2、构建工资调整通道——基于3p原则的薪酬结构
  3、以岗定薪——如何简化岗位评估?
  4、绩效加薪——加薪不加薪,让年度业绩说话
  5、绩效工资——月考核对浮动工资的影响
  五、业务人员的激励型薪酬设计
  1、提成制可能已失效——业务员为什么会躺在现有业绩上睡大觉?
  2、对提成制的改造
  3、对优秀业务员,涨底薪VS涨序列津贴?
  4、案例:如何通过分级管理对业务员进行多元化激励?
  六、研发人员的激励型薪酬设计
  1、研发人员难管理,是一个普遍的话题——德鲁克说
  2、研发人员拿标准工资,合适吗?
  3、如何使研发人员薪酬与研发业绩挂钩?——研发业绩的衡量
  4、案例:某生物制剂企业研发人员的阿米巴薪酬模式
  七、项目人员的激励型薪酬设计
  1、项目奖金如何与项目效益挂钩?
  2、节点奖金的核算
  3、对项目人员的捆绑式激励——以项目跟投与劣后责任为例
  4、项目人员的激励创新——以华为的PK制薪酬为例
  八、做好股权激励,激发关键人才
  1、激励关键人才,光靠工资和奖金是远远不够的
  2、股权激励的模式——上来就给实股激励,合适吗?
  3、股权激励的动态性——如何防止员工拿到股权激励后就变懒?
  4、案例:华为是怎么做股权激励的?
  九、用好辅助性薪酬,四两拨千斤
  1、精神激励也是薪酬——怎么把物质激励和精神激励有机结合起来?
  2、发挥好津贴的指挥棒作用——怎么让员工心甘情愿地长期驻外出差?
  3、不要小视福利的作用——华为是怎么让员工高高兴兴加班的?

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