课程目标:通过了解数字化的内涵和定义,使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题,通过学习人力资源管理数字化的相关内容,拓展学员的人力资源管理思路,并能够应用到未来的实际工作中去。
课程对象:管理者、人力资源管理者
课程时长:1天
课程大纲:
1. 什么是数字化
1) 招行业务数字化转型案例分析
2) 数字化的内涵
3) 数字化与信息化的区别
2. 数字化对人力资源管理的影响
1) 案例分析一:人工智能对岗位管理的影响
2) 案例分析二:Kaggle平台雇佣模式对企业用工机制的启示
3) 案例分析三:谷歌绩效管理模式的变化与数据驱动
4) 案例分析四:大数据与企业招聘,如何通过多角度分析提升招聘效率
5) 案例分析五:北京移动如何有效提升新员工能力提升的效率
3. 人力资源管理如何应用数字化?
1) 选:如何使用数字化提升招聘效率,寻找更多的招聘渠道,实现有效的人岗匹配
2) 用:如何使用数字化进行绩效考核、干部的选拔与任用,组织如何更好地赋能给员工
3) 育:新员工培养、员工多手段赋能、职业生涯规划、人员素质模型的变化,数字化领导的培养
4) 留:使用数据模型降低离职率,员工激励手段的变化,多元激励方式的使用
4. 数字化对人力资源管理部门/人力资源管理者的影响
1) 数字化时代人力资源管理部门组织结构的变化
2) 数字化时代人力资源管理者的角色变化
3) 数字化时代人力资源管理者的能力特征要求
5. 课程手段:线上线下融合、理论与案例融合、讲授与讨论融合
课程地址:企业培训网
课程报名:李主任 13911249815
2022-06-13
2022-06-10
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