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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：HR如何支持业务成功

发布时间：2022-06-27 13:58:26  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　一、课程背景
　　人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？
　　优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。
　　本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有作者亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
　　二、课程特点
　　授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
　　突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，增强HR解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。
　　三、课程收益
　　1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知。
　　2.具备HR切入业务团队的方法和技巧。
　　3.掌握HR业务解决方案的基本方法。
　　4.促进HR战略价值实现的思考。
　　四、课程模式
　　1.中文教学、面授
　　2.分组互动
　　3.课堂练习、互动式答疑
　　五、受众对象
　　1.有从业经验的HR
　　2.HR中高层管理者
　　3.HRBP
　　4.企业中高层管理者
　　5.对人力资源管理感兴趣的人员
　　六、时间安排
　　1天（6小时）
　　七、课程内容
　　HR如何支持业务成功
　　一、HR角色认知
　　Outside-in的视角与习惯
　　HRBP的角色认知
　　HRBP的角色模型
　　二、HRQuickWin：切入业务团队——活下来
　　QuickWin模型
　　个人层面
　　业务层面
　　团队层面
　　三、HR如何提供解决方案——活得好
　　解决方案设计三节棍
　　理解业务需求
　　效果评估与优化
　　案例：华为专家工程解决方案
　　（华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）
　　四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长
　　BP到SP的跨越：产生战略价值
　　组织架构的战略管理
　　变革的推进

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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