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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:战略绩效管理解决方案

发布时间:2022-07-15 15:27:09  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  一、课程背景
 
  绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,在激烈的竞争面前,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系,但绩效管理不仅没能包治百病,有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效!
 
  企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力,进而协助完成企业战略目标,实现企业价值的增值,并使之成为一套永续经营的体制是关键。
 
  本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,洞察巨变时代绩效管理新趋势,从理论到实践,从战略到执行,全面提升公司在新时期的绩效管理管理水平。
 
  二、课程特点
 
  授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
 
  突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析20%,实战体验20%,互动答疑10%。
 
  三、课程收益
 
  1.帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值,正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
 
  2.掌握各知名企业绩效管理理念与方法,他山之石启发思维形成本企业绩效策略;
 
  3.能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定企业战略地图;
 
  4.掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI到部门级KPI及个人绩效目标;
 
  5.了解目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
 
  6.了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制;
 
  7.了解绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。
 
  8.洞察未来绩效管理发展趋势,理解OKR等目标管理思想,以未来定义现在。
 
  四、课程模式
 
  1.中文教学、面授
 
  2.分组互动
 
  3.实战体验
 
  4.课堂练习、互动式答疑
 
  五、受众对象
 
  1.企业中高级人力资源管理人员
 
  2.企业中高层管理者
 
  3.各部门主管
 
  4.希望提升自身职业能力对绩效管理感兴趣的人员
 
  六、时间安排
 
  系统学习2天(12小时)
 
  七、课程内容
 
  战略绩效管理解决方案
 
  时长:2天
 
  引子:企业绩效管理中的困惑
 
  学员发言
 
  企业推行绩效管理存在的典型问题
 
  一、绩效管理之殇
 
  案例分析:某知名企业绩效管理之痛
 
  绩效管理的基础是价值管理
 
  绩效管理突破的四大障碍及解决思路
 
  国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
 
  研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
 
  二、从战略到执行的战略绩效体系设计
 
  确定公司使命、愿景和核心价值观
 
  确定公司战略与战略地图
 
  战略解码
 
  分解落实指标
 
  BM在战略绩效管理中的应用
 
  三、战略绩效考核模式
 
  考什么、考谁、怎么考
 
  目标管理
 
  平衡计分卡的来源和运用
 
  平衡积分卡与目标管理、KPI的关系
 
  如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标
 
  基于素质与成功要素的考核
 
  演练:如何制定企业战略地图
 
  四、绩效指标体系与设计方法
 
  指标和目标
 
  KPI指标设计主要方法
 
  使用鱼骨图分析法
 
  使用层级分解法
 
  从职责中提练KPI指标
 
  从关键流程中提练KPI指标
 
  设计公司级、部门级、职位级绩效指标?
 
  练习:企业公司级、部门级、职位级KPI指标设计与提取
 
  五、基于PBC的绩效管理(华为战略绩效管理实践)
 
  SP、BP和PBC
 
  PBC绩效管理全流程
 
  有效运用PBC来落实企业战略目标
 
  PBC的撰写方法及要求
 
  案例:华为公司绩效管理模式
 
  六、绩效目标与计划制定
 
  绩效目标设定
 
  绩效指标的设定
 
  绩效衡量标准
 
  绩效指标的权重
 
  绩效行动计划
 
  绩效计划的沟通
 
  研讨:在巨变环境下,绩效管理如何以变应变和以不变应变
 
  七、绩效跟进与辅导
 
  绩效过程的日常管理
 
  为什么要进行绩效辅导
 
  如何进行绩效辅导
 
  选择绩效辅导的时机
 
  绩效辅导的要求和注意事项
 
  演练:绩效辅导的GROW模型
 
  八、绩效管理变革推进
 
  为推进绩效考核“松土”
 
  员工绩效考核实施流程
 
  绩效考核的组织与职责
 
  选择合适的考核模式
 
  员工考核结果的形式和要求
 
  绩效考核等级结果控制
 
  九、绩效反馈与改进
 
  绩效反馈的方式
 
  绩效沟通及障碍分析
 
  低绩效员工沟通的5个KP
 
  绩效结果公示
 
  绩效改进
 
  演练:如何进行有效的绩效面谈
 
  十、绩效结果应用
 
  绩效结果应用方向
 
  绩效结果应用于薪酬
 
  绩效结果应用于培训开发
 
  绩效结果应用于调配
 
  研讨:绩效结果的“用”与“不用”
 
  十一、绩效结果分析
 
  绩效结果分析方法
 
  员工绩效分析
 
  组织绩效分析
 
  十二、绩效管理新趋势
 
  绩效管理发展动态
 
  绩效管理和互联网思维
 
  绩效管理与OKR管理
 
  课程总结


  课程地址:企业培训网

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