课程背景
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础。
企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点,如何进行目标设定?如何进行绩效考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?如何设计科学可行的股权激励体系?
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系,如何建立以结果为导向的绩效管理体系,如何建立“以奋斗者为本”的激励体系,帮助企业提高员工积极性,留住优秀人才,吸引优秀人才加盟。
参加对象:
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管
课程特点:采用华为4321训战模式
4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴标杆企业成功经验
2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益:
1、 学习行业优秀企业的绩效考核与激励体系
2、 了解华为战略解码和战略执行体系
3、 了解华为绩效管理体系运作机制
4、 了解华为薪酬与激励体系设计思想和方法
5、 了解华为股权激励设计思路和方法
课程时间:1-2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 现代企业绩效考核与激励体系面临的问题
第二章 华为绩效考核与激励体系介绍
1. 华为的战略解码与战略执行体系
2. 华为价值管理思想
价值创造
价值评估
价值分配
3. 华为绩效管理体系设计原则
结果导向原则
阶段性原则
指标量化原则
指标关键原则
4. 考核权重设计
5. 考核结果的应用
6. 激励体系设计
物质激励和精神激励相结合
长期激励和短期激励相结合
7. 华为的股权激励制度
案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系?
第三章 华为战略解码与战略执行体系
1. 企业战略执行面临的主要问题
2. 战略解码的原则
3. 战略解码的过程
4. 战略解码的交付文件
5. 企业如何进行战略解码
澄清公司战略
确定牵引目标
分解绩效目标
签订绩效承诺
案例分析与练习:为什么企业战略执行困难?如何进行战略解码?如何确保战略执行?
第四章 华为绩效管理体系设计思路
1. 现代企业绩效管理体系面临的问题
2. 华为绩效管理原则
a) 以结果为导向
b) 分阶段过程考核
c) 强调实施和数据
d) 多方位考核
e) 绩效关联
3. 绩效管理PDCA循环
4. KPI指标设计
5. 绩效管理的过程管理
6. 绩效考核结果的应用
案例分析与研讨:如何优化公司的绩效管理体系?
第五章 华为薪酬与激励体系设计思路
1. 现代企业薪酬结构面临的问题
2. 华为薪酬结构设计的思路
3. 华为“以奋斗者为本”的激励机制
4. 华为激励体系设计体系
短期激励
长期激励
物质激励
精神激励
案例分析与研讨:如何优化公司的薪酬结构与激励体系?
第六章 华为股权激励设计思路
1. 现代企业股权激励面临的问题
2. 华为股权激励发展历程
3. 华为股权激励的设计
4. 绩效考核与股权激励设计
案例分析与研讨:如何设计一个可行的股权激励体系?
第七章 企业绩效考核与激励体系建设咨询案例分析
课程地址:企业培训网
课程报名:李主任 13911249815