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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：战略性人力资源管理与创新

发布时间：2022-08-02 16:48:42 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　课程说明：人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度和实施的宽度。基于战略的人力资源设计、管理、执行是各高层必要的职责。

　　课程对象：总经理、各分管领导、人力资源部主管

　　课程长度：2天

　　课程目的：

　　本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让学员在较短的时间里掌握战略性人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的实务技巧，从而提供公司对人才的有效管理，达到留住优秀人才的目的。

　　课程收益：

　　1. 使各级领导者了解战略人力资源管理的理念及职责；

　　2. 使各级领导者得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能；

　　3. 使各级领导者对人力资源管理部门有一个全新的认识，从传统的人事管理向人力资源管理方向转变；掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧；

　　4.掌握战略人力资源管理的基本管理工具和方法。

　　课程亮点：现场即可整理出一套可以操作的《公司企业文化战略》、《年度部门人力资源规划》、《xx部门绩效考核表》、《公司薪酬晋升路径图》、《公司留人办法》。

　　课程大纲：

　　导论：1、企业最大的浪费是什么？

　　2、企业最“重视”又最伤感的部门是？

　　第一部分：战略性人力资源管理概述

　　1、战略性人力资源内涵与现状

　　1) 什么是战略性人力资源管理？

　　2) 战略性人力资源与人力资源管理的区别与选择？

　　3) 中国企业战略人力资源管理面临的六大困境

　　案例分享：联想的成功之道--人力资源职能的战略转型

　　2、认识中高层在战略人力资源管理中的职责

　　1) 案例讨论：马经理的烦恼

　　2) 中高层管理者与企业战略管理、人力资源管理有什么样的定位与关系？

　　3) 中高层管理者与人力资源管理的分工和合作？

　　第二部分：战略性人力资源管理落地讲解：

　　第一单元：战略与人一、企业愿景、使命、核心价值观是什么，决定企业的配置、考核、培训、薪酬战略

　　二、未来三年、五年、十年的战略目标的界定？

　　三、企业战略服务对象：包括客户、高管和员工

　　第二单元：战略组织一、企业商业模式的变化趋势

　　二、企业组织架构及其发展

　　三、中国企业的“组织病”

　　四、战略性人力资源管理的组织架构图如何设计？

　　第三单元：战略选人一、企业不同阶段需要不同的人（性格、经验、价值观、气质）

　　二、谁负责选人？

　　三、基于素质模型的选才模式

　　四、战略人力资源规划落地讲解

　　（一）、战略性人力资源规划与人员配置

　　1. 如何预测本单位的用人需求

　　2. 部门人力规划的三种方法

　　3. 部门人力规划的八大要点

　　4. 部门人力规划注意的四个方面

　　5. 在高人工成本的状况下如何做到高效、精简的人员配置？

　　（二）选才

　　1、战略选才的意义

　　案例：小王入职不到三个月为什么离职了？

　　a. 企业为什么应慎重的甄选人才：

　　b. 正确的选才原则：

　　2、素质模型介绍

　　传统招聘方法VS胜任力模型

　　1）找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？

　　2）选对人的收益与选错人的代价

　　3）通过对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系

　　l 教学方法：视频案例+研讨

　　4）.如何建构属于企业自己的胜任力模型

　　a. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论

　　b. 什么是胜任力模型

　　c. 胜任力模型的作用

　　d. 胜任力模型的一般构建流程

　　e. 案例分析：如何找寻应聘者的胜任能力

　　f. 视频：通过行为表现提炼胜任力模型

　　第四单元：战略用人一、企业如何使用外部人才

　　二、企业人才如何放在外部使用

　　三、企业人才考核与使用的技巧

　　四、战略性绩效管理落地讲解

　　案例：某制造业公司的绩效考核为什么推行不下去？

　　绩效考核设计技巧

　　1、中高层绩效指标设计技巧

　　1）BSC平衡计分卡的运用

　　2）战略地图如何制作

　　3）OKR如何运用

　　2、基层绩效指标设计技巧

　　a) KPI指标的四大来源

　　b) 获取KPI指标的四个维度

　　c) 选择KPI指标的四大原则

　　d) 提取KPI的两大工具

　　演练：设计本部门的KPI指标

　　讲师点评

　　2、目标设定

　　1) 制度目标需要回答的三大问题

　　2) 如何通过价值链分析来取得公司目标

　　3) 如何设定目标的基准值

　　4) 目标设定的原则

　　3、奖励的确定和分配

　　1、奖金从哪里来

　　2、奖金如何分

　　3、其他的有效奖励方式

　　第五单元：战略育人一、人才是自己培养还是“挖”

　　二、培养人需要纳入公司战略

　　三、培育人的低成本的技巧

　　四、战略性培训体系的建立落地讲解

　　1、指导思想

　　a. 经营企业就是经营关系与人生

　　b. 员工成长自动驱动体系

　　c. 育人成功员工无流失

　　2、战略性的培训体系如何建立

　　a. 培训需求从哪里来

　　b. 培训课程体系如何设计

　　c. 培训讲师如何选拔

　　d. 如何激励学员保持持续的学习状态？

　　3、现场演练：本公司的培训体系

　　第六单元：战略留人一、企业文化与留人

　　二、职业发展与个人战略设计与留人

　　1、什么是个人战略目标

　　2、如何为职员设计个人战略目标？

　　三、人格魅力与留人

　　四、战略性的职业通道设计

　　五、薪酬留人：战略性薪酬设计与福利管理落地讲解

　　案例：老张为什么对薪酬不满

　　1. 薪酬的基本涵义

　　2. 传统企业薪酬设计存在的六大问题

　　3. 战略性薪酬与福利的设计技巧

　　4. 科学的薪酬设计--岗位价值评估介绍

　　5. 薪酬与职业通道、绩效考核等的对接技巧

　　6. 股权激励分享

　　六、现场演练：本公司留人图

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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