武康大学心理学DBA主题沙龙·南京站|管理心理学的应用与有限理性决策

发布时间：2022-08-04 20:48:24 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　1921年，史考伯以100万美元的年薪担任美国钢铁公司第一任总裁时，却说：我不懂钢铁这个行业，我最大的资本就是与员工相处的能力和把员工鼓舞起来的本领。

　　企业的心理资本是企业除了财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本，在企业管理中，实现员工内心认同和行动遵循,比刚性的制度约束更有效，这便是心理学在企业管理中应用的巨大价值。

　　7月23日13:30—17:30，每月一期的心理学主题沙龙·南京站在南京金奥美学生活馆举行。本次沙龙特别邀请华东师范大学心理与认知科学学院王教授莅临现场，为企业家学员们带来了一场关于管理心理学与有限理性决策等相关知识的“饕餮盛宴”。

　　在经济发展和生活节奏都进入快车道的今天，心理学在日常生活中的应用越来越普遍。课程伊始，王老师由心理学的定义着手，并通过对生活中心理学案例深入浅出地解读，帮助同学们学会理解、预测、控制人的心理活动及其行为。

　　·核心话题一：心理学在管理中的应用

　　管理心理学的应用包括三个方面，即：工作中的管理心理，生活中的管理心理，和教育中的管理心理。王教授通过对不同场景下的案例进行分析解读，帮助同学们在进一步加深对心理学的认识的同时，也学会了许多利用心理学进行自我管理和团队管理、企业管理的方法和技巧。

　　在团队管理方面方法和技巧方面，管理心理学的应用要求管理者首先要对员工从经济人的认识转为心理人的认识，其次在塑造企业文化时要满足不同层面员工的需要，而且在团队管理中要考虑团队成员之间的竞争与合作。

　　·核心话题二：非理性（有限理性）决策

　　美国管理学家赫伯特·西蒙曾说，管理即是决策，企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。

　　当前很多中小企业管理者在进行决策时候，多是非理性决策，即在在遇到困难的决策问题，没有搜集信息、分析论证的机会等，只能依照自己的习惯、猜测，本能等非理性的心理因素，或者盲从分析意见作出决策。

　　王教授指出，我们虽然不能完全否定非理性决策，但是决策者的理性因素和非理性因素相辅相成、相互作用，共同作用于决策过程。

　　·核心话题三：影响决策的因素有哪些

　　影响我们决策的因素有哪些呢？我们又该如何通过“火眼金睛”剔除不利的因素，做出正确的决策呢？

　　通过思考引导和案例分析，王教授带领同学们详细解读了过度自信、情绪、表达情境、对比情境、锚定等影响决策的诸多因素，引导同学们在企业管理和团队管理中摒弃不利的影响因素，学会利用理性因素和非理性因素相结合，做出正确的决策，引领团队的成长和企业的发展。

　　本期心理学主题沙龙南京站的活动，不仅邀请了心理学大咖、华东师范大学王教授为同学们带来关于管理心理学的应用和决策相关的诸多干货和知识，还有精心准备的抽奖环节，为参加活动的企业家学员们送上了最高10000元的现金券。

　　武康大学定期组织每月一期的线下主题沙龙，举办地点遍布北上广深等全国15个一线城市，主题覆盖金融、证券、股权、国学、法律、财务、战略、运营、管理等诸多领域，欢迎企业家学员、朋友们积极参与，更多信息请咨询学威课程顾问或班主任老师。

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）