立秋后的北京,温度宜人,清风送爽,天高云柔。
标杆地产EMBA高级研修班、标杆地产全流程精细化管理高级研修班、房地产经济与管理硕士学位班的同学们迎来了8月北京的课程!
传统房地产正处于新、旧时代更替的关键阶段,无论是转型还是转变,房地产企业都应有所动作,修炼内功,顺势而为!
没有了市场效应,房子最终将回归产品本身。
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如何打造符合购房者需求的产品?
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如何打造具有竞争力的产品?
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如何打造低成本高利润的产品?
这是眼下众房企转型的唯一方向。
本次课程两大主题《传统房地产公司的转型之路》《住宅产品力提升》,紧紧围绕当下众多房企学员迫切需求,展开了两天精彩的课程分享!
老师从理论:战略理论与中国国情,政策:宏观环境与产业环境,实践:战略调整与选择三大方面进行分享。
教育的意义,不光在于知识技能的传承,更在于认知水平的提升。对同一件事情的不同看法与理解,就是认知水平的差异化体现。
中国特色市场经济体制下的战略理论需要我们研究政策甚至比研究市场更重要。
刘老师的课程紧跟国家政策与市场风口,首先阐述地产行业的基本逻辑,并把未来转型机会分类进行介绍分享,落地实操,让同学们醍醐灌顶,茅塞顿开。
一天的课程结束,按照惯例,由老师带领同学们进行行动学习,及时回顾一天所学,深度思考,并做谈论分享。
现场同学分成四个小组,每两组分别围绕房地产行业是否该继续升级或转型进行观点的探讨,并由每组派选代表上台发言分享讨论结果。
同学们畅所欲言,不吐不快,把自己多年治企经验结合老师分享,迸发式思考未来地产行业发展方向,最后由刘老师用自己丰富的实战经验根据同学们的发言内容进行针对性的点评。
刘老师指出:未来四五线城市及县城级地产开发仍大有可为,农村人口进城购房需求巨大,未来是可持续发展的。
通过老师的授课,可以让我们知道未来地产行业如果转型,可以往哪里转,哪些坑是可以避免的,以及如何转,具体转的战略是什么等等。
一天精彩的课程结束,到了晚上班级晚宴的环节。各班分别在不同的地点举行了自己班的班级晚宴,温馨而热烈。
一月一度的相聚,让老师和同学们有更多的时间交流近况,分享彼此,晚宴是轻松而愉快的畅谈时间,同学们推杯换盏,你言我语,好不热闹。
标杆房企的产品力不是做几个户型就完成了,而是通过一整个体系的提升来完成产品力提升的。
充分尊重客户的敏感点,寻找成本范围内适合的发力点,其核心在于做好体验区所见即所得;为客户从认识房企就开始享受美好提升归家感受;进而提升产品力。
越来越多的房企意识到产品及服务的重要性,大力提升产品竞争力,做难而正确的事,满足更新迭代的客户需求,一切以现金流为前提的条件下,实现老客户转介绍,促进复购。
本课程结合标杆企业的一系列管理思路及方法,从地产公司的产品线细分--产品线设计--标杆示范区如何打造--示范区设计案例分享--不同类型示范区案例--示范区标准逻辑--客户敏感点匹配设置归家动线系统配置。
一系列相关的实际操作和案例结合进行分析,提升相关人员在实际的项目中针对营销快速去化中:设计通过示范区和归家动线,落地示范区满足营销快速蓄客的需求,同时展示企业产品力提升产品迭代,促进客户的成交和复购。
两天的课程结束,同学们勤敏好学,带着问题来,思考未来发展方向而归,让同学们每一次课程都不虚此行,是我们的初衷与努力的方向。
课程报名:李老师 139-1124-9815(同微信)