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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:未来管理及组织创新探索

发布时间:2022-08-23 16:21:38  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  课程背景:
  海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。
  海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式,用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式,去中心化,网状化,扁平化,小微化,成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式,华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境,被组织应该向自组织转变。
  本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景,探索未来组织的管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。
  课程收益:
  帮助企业高层管理者明确新零售思维;
  通过案例分析,明确新零售的运作模式;
  深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。
  课程时间:1.5天,6小时/天
  课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
  课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
  第一讲:趋势篇
  1. 移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?
  2. 未来零售的发展方式是怎样预判的?
  第二讲:明道篇
  1. 新零售的概念和特征是什么?
  2.新零售三要素是怎样演变的?
  3.新零售的思维升级
  4.新零售的演进架构是怎样的
  第三讲:优术篇
  1. 常用的互联网思维是什么?
  2. 企业新零售转型的底层逻辑是什么?
  3. 互联网时代企业运营的基础是什么?
  4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等;
  第四讲:实例篇
  1. 案例分析1:瑞幸咖啡
  2.案例分析2:胖东来
  3.案例分析3:每日优鲜
  4、案例分析4:盒马鲜生
  第五讲:实操篇
  1. 企业新零售转型的系统架构是什么?
  2. 新零售转型升级的能力要求是什么?
  3、新零售转型的整体逻辑是什么?
  4、数字化转型的组织能力模型是什么?
  5、新零售的落地地图是什么?


  课程地址:企业培训网

  课程报名:李主任 13911249815

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