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企业培训网整理|北京大学企业内训定制：合伙人制度

发布时间：2022-08-25 17:04:34 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　有效激励而不失控制权是如何实现的？

　　【课程背景】

　　为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代。

　　在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。

　　在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。

　　在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

　　【课程收益】

　　1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

　　2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

　　3、学会规避合伙人风险的4种方法。

　　4、掌握合伙人与股权设计的区别。

　　5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。

　　6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。

　　【课程时间】2天（共12小时）

　　【课程对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士。

　　【课程特色】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。

　　【工具包】

　　工具1：股权九轮融资模型

　　工具2：合伙人的选择模型

　　工具3：合伙人的估值模型

　　表单1：股东合伙协议书

　　表单2：有限合伙企业章程

　　表单3：员工虚拟股激励方案

　　表单4：股权代持协议书

　　【课程大纲】

　　第一部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）

　　案例1：海尔迎来合伙人时代

　　一、合伙人制度与股权设计的区别

　　二、合伙人适用的企业

　　第二部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）

　　一、股东合伙人

　　案例2：苹果公司合伙人股权之路

　　工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？

　　表单1：股东合伙协议书

　　二、事业合伙人

　　案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？

　　三、生态链合伙人

　　案例4：美道家的生态链合伙人模式

　　第三部分　合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）

　　案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？

　　一、合伙企业

　　案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？

　　表单2：有限合伙企业章程

　　二、公司制

　　案例7：乔致庸的银股和身股激励

　　表单3：员工虚拟股激励方案

　　第四部分合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）

　　一、合伙人如何选择

　　工具2：合伙人的选择模型

　　二、合伙人如何出资？

　　案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

　　思考1：员工没钱出资，怎么办？

　　三、合伙人如何估值？

　　1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE

　　2、估值的调整—对赌协议

　　案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

　　四、合伙人如何分钱？

　　1、兜底分钱

　　2、增量分钱

　　五、合伙人如何退出？

　　1、荣誉合伙人

　　2、合伙金（股权）回购

　　3、IPO上市退出

　　案例10：九鼎投资LP合伙人的退出

　　第五部分　实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）

　　1、提供本企业的资料、背景等；

　　2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）

　　学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结

　　第六部分合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）

　　一、股权架构的设计

　　案例11：王宝强离婚前的股权架构布局

　　二、股权控制权的设计

　　案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？

　　案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？

　　案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局

　　第七部分　实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）

　　1、提供本企业的资料、背景等；

　　2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）

　　第八部分　合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）

　　思考2：合伙人制度是万能的吗？

　　一、道德的风险

　　案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

　　表单4：股权代持协议书

　　二、章程的风险

　　案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

　　三、涉税的风险

　　1、股权结构设计不合理的涉税风险

　　案例17：VIE股权架构的涉税风险

　　2、股权激励中的涉税事项

　　四、知情权的风险

　　案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案

　　课程地址：企业培训网

　　课程报名：李主任 13911249815

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