武康大学艺术博士班武汉国学沙龙 | 领导者的12种激励艺术

发布时间：2022-09-02 22:14:30 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　为帮助企业领导者构建领导者魅力和影响力、提升团队领导和管理的艺术，帮助企业领导者掌握沟通、激励、授权等一系列领导方法。

　　8月27日，武康大学武汉校区特邀清华、北大总裁班国学讲师王泽仁老师，给武汉校区的同学们带来了一场极具实用价值的国学沙龙课《国学智慧与领导艺术》，深度讲授如何运用中国式的管理领导智慧。

　　活动当天，现场氛围活跃，课堂干货满满，同学们互动积极。课程中，王老师列举了大量历史典故，分享了众多企业案例，幽默且富有哲理的授课方式深受同学们的喜爱，纷纷点赞好评！

　　同时，课堂互动期间，武康大学还为大家准备了价值高达10000元的奖学金抽奖活动，同学们都踊跃参与，积极报名。

　　王老师专注国学管理实战应用多年，是时代光华、明德书院、京麓书院、正商书院等的高级国学讲师，曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总，北京华艺天鑫国际文化发展有限公司行政副总等高管职位，坚持“中学为体，西学为用”的管理理念来进行企业管理。

　　本次国学课程，王老师重点且详细地讲解了领导者的魅力修炼与领导者的领导艺术两个大板块的知识。其中，在领导者的魅力修炼中，王老师又从领导者的两种权力、领导者的时位智慧、领导者的自我觉察等5个方面来具体阐述了领导者如何进行魅力修炼。

　　课程开始，王老师就提出了真正的领导者需要具备两种权力，即以力服人和以德服人。以力服人是霸道政治，是领导者的职权影响力；而以德服人是王道政治，是领导者的非职权影响力。还用了刘邦和项羽的案例来进行具体阐述。

　　随后，王老师还向同学们分享了领导者的自我觉察所应具备的5个要素：谦卑心、恭敬心、包容心、感恩心、责任心。同时，王老师还指出慎独、内省、良知是领导者自我修炼必不可少的3个核心品质。

　　紧接着，王老师以萧何、张良、韩信为例，指出荣辱与共、若即若离、格格不入是个人与团队3种最根本的关系，处理好这3种关系，领导者在员工的管理中才会更加得心应手。

　　什么样的团队模式更和谐更成功？王老师又以我们四大经典名著：西游团队、水浒团队、三国团队、红楼团队为例，来详细讲解了4种团队模式。总结得出团队的合作层次越高，信任越高，统合综效就越高，团队获得成功的几率就越高，达到双赢的效果就更强。

　　最后，王老师还向大家分享了领导者的12种激励艺术：

　　1.惩戒激励：不得不为的反面激励方式

　　2.竞争激励：增强组织活力的无形按钮

　　3.赞美激励：效果奇特的零成本激励法

　　4.信任激励：促使他人主动工作的良方

　　5.尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱

　　6.目标激励：激发员工不断前进的欲望

　　7.沟通激励：下属干劲是“谈”出来的

　　8.情感激励：让下属在感动中奋力打拼

　　9.文化激励：用企业文化熏陶出好员工

　　10.宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力

　　11.授权激励：重任在肩的人更有积极性

　　12.榜样激励：为员工树立一根行为标杆

　　4个小时的国学课很快就结束了，在课程接近尾声之际，王老师与大家互动答疑，对同学们提出的问题都进行了耐心解答。同时休息期间，同学们不仅对明德书院进行了参观，同时还纷纷秀了一把书法才华，果然大家都是身怀绝技的管理达人，值得点赞。

　　通过王老师的精彩分享，同学们收获颇多。未来，武康大学将推出更多的管理沙龙活动，增强大家的领导魅力，提升大家的管理技能！

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）