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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:基于战略的目标计划管理

发布时间:2022-09-23 14:46:03  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  【课程收益】
  目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。
  方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。
  工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。
  【课程大纲】
  第一节 重塑管理认知
  1、高效管理的关键难点——达成共识;
  2、管理的五个阶段
  3、管理的目的是提高效率;
  4、高效管理的“三化”;
  第二节 管理难题分析
  1、执行力低下的原因有哪些?
  2、到底该不该授权,如何授权?
  3、跨部门合作难道只是沟通问题?
  4、如何克服“忙、盲、茫”?
  第三节 规划阶段
  内容:
  1、什么是目标目标与战略计划的关系
  2、目标的六大要素
  3、什么是完整的目标?
  4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
  (1)使命愿景法
  (2)SWOT分析法
  (3)六大重点工作领域
  5、目标分解的方法和要点
  第四节 辅导阶段
  内容:
  1、什么是问题
  2、发现问题的三个工具
  3、问题分析的五个步骤
  4、群策群力的工具运用
  5、策略表述的十大要点
  第五节 执行阶段
  1、计划的制定——填好三张表
  (1)计划的制定“十六字原则”
  (2)如何制定年度经营计划
  (3)如何制定月度计划
  (4)如何制定每周工作计划表
  (5)日清表的作用
  2、计划的管控——开好三个会
  (1)如何办好年度经营计划会
  (2)如何办好月度计划烧烤会
  (3)如何办好周例会
  第六节 改善阶段
  1、教练式沟通的三个转变
  (1)从不相信变为相信 ;
  (2)从预设立场到中立;
  (3)从告知变为询问;
  2、教练式领导和传统领导的区别;
  3、教练式沟通五大要点:
  (1)互信关系
  (2)有效提问
  (3)发掘潜能
  (4)处身现在
  (5)激励行动


  课程地址:企业培训网

  课程报名:李主任 13911249815

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