美国加州商业大学工商管理学位班杨百寅教授《战略性人力资源管理》课程回顾

发布时间：2022-10-10 15:45:34 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

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　　2022年9月24-25日，上海交通大学-美国加州商业大学高级工商管理EMBA/DBA国际学位班9月课程在上海交通大学举行面授。来自上海、浙江、江苏、安徽、青海、广东、河北等省市近20多位企业家学员参加了本次课程。

　　本次课程我们特别邀请了中国著名的领导力与人力资源战略专家、清华大学中远讲席教授、美国达荷大学和明尼苏达大学终身教授、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士生导师杨百寅教授为同学们带来了为期2天的《战略性人力资源管理》课程。

　　杨百寅教授表示，按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单地说，现代人力资源理论可以简单地概括为：选、育、用、留这四字，所有的工作都是人力资源部门与其他所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点。

　　首先，选才：在这个环节中，人力资源管理部从事的是基础性工作，诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘信息、设计相应的表格、组织安排面试、进行相关的测试、取证等，最后参与聘用决定；需求部门要明确岗位所需要业务能力、评估候选人、提出聘用意见。在这个过程中，人力资源部门注重对应聘人仪表、人品、证件真伪等方面的审查，而需求部门注重对应聘人业务能力的考察。

　　其次，育才：这个环节也是人力资源管理部门与具体用人部门共同完成的，人力资源部门根据公司的发展战略，制订出切实可行的人事政策，根据发展与实际需要确定公司培训计划，提供一个育才的大环境；用人部门在具体的使用中，要创造良好的部门工作环境，有效的指导新员工，帮助其快速成长，以适应岗位的需求，工作的心态如何很大一部分取决于部门内部的工作环境。

　　再次，用才：在这个环节中人力资源管理部门能做的只是出台相关的用人政策，监督劳动用工情况，处理用工过程中出现的问题；人都是有专长的，这就要求部门经理在用人过程中要结合其本人实际安排工作，分配工作任务，人尽其才就是这个意思。同时用人的过程也是培养人才的过程，在工作中锻炼成长是最快的，也是最有效的。有效的激励、合理使用及开发人才是部门经理的重点工作，这也是人力资源工作的重点。

　　最后，留才：这是人力资源工作的归宿之一，怎样让在经过选、育、用之后成长起来的工作能力突出的、对公司发展有利的人才留下来持续为公司服务。这一环节不单单是人力资源管理部门与用人部门的工作，这需要公司所有部门都参与的事情，最终要实现用事业留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。

　　杨百寅教授告诉同学们，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

　　杨教授认为，随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心--卓越绩效中心--公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

　　在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

　　在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

　　杨百寅教授表示，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

　　杨百寅教授告诉同学们，作为企业人力资源领导，要想为企业真正做好人力资源战略，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

　　杨百寅教授认为，一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度；同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。

　　杨百寅教授告诉同学们，作为企业的掌舵人，应该要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。进一步锤炼管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。

　　9月24日晚，同学们在紧张又愉快的学习之后，上海交通大学-美国加州商业大学高级工商管理EMBA硕士2021年秋季班学员、上海紫苏文化传媒有限公司董事长刘莉莉学妹“第二次赞助”为同学们精心准备了精美欢聚晚餐。恰逢9月25日是刘莉莉同学的生日，同学们为刘莉莉学妹献上美丽的鲜花和生日蛋糕，大家一起欢唱生日歌，祝福刘莉莉学妹生日快乐，也祝福自己开心快乐每一天。

　　本次课程还得到了上海交通大学-美国加州商业大学高级工商管理EMBA硕士2022年秋季班学员、上海渊茶有限公司董事长朱枫学妹特别赞助一箱“中国红茶”供同学们饮用。

　　2天的精彩课程在同学们热烈的掌声中落下帷幕！

　　让我们共同期待10月29-30日，在上海交通大学，北京大学客座教授万钧老师将为同学们带来大变局背景下之《企业家心智与商性》2天课程！诚邀同学们一起相聚在上海交通大学交流学习！

　　培训课程：上海交通大学-美国加州商业大学高级工商管理EMBA国际学位班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）

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