美国古典管理学家泰罗说:科学管理实质上是一切企业或机构上的工人们的一场心理革命,要求他们在对待工作、同伴和雇主的态度上进行一场全面的心理革命。没有这种全面的心理革命,科学管理与不存在。那么,作为现代企业,又该如何利用心理学推动企业人事管理心理革命呢?
9月24、25日,由武康大学博士生导师颜教授带来的《企业人事心理学》在上海龙之梦大酒店如约开课。来自西班牙武康大学、美国菲利普斯研究大学、美国布鲁克斯大学心理学相关专业博士班的同学们汇聚一堂,跟随心理学名师一起,共享一场关于企业人事心理研究和应用的知识盛宴。
课程一开始,颜教授就向同学们抛出了两个问题,并请现场的同学们一一回答。
“对于你来说,2022年最大的挑战是什么?”
“你是如何理解心理学/人力资源管理/人事心理学?”
同学们热情踊跃,积极回答,让整个课堂快速进入了浓郁的学习氛围之中。
在接下来的课程中,颜教授通过对“如何用人”、“世界500强企业分析”、“如何赢得未来的竞争”等几个主题内容的一一解读,帮助同学们进一步深刻认识到人力资源管理对于企业发展尤其是优秀企业发展的价值所在。
|企业人力资源的管理与配置
毫无疑问,人力资源影响着一个企业的战略执行和核心竞争力。那么企业人力资源的管理又有哪些核心要义呢?
颜教授通过对“人力资源的管理职责”、“招聘与甄选的战略选择”以及“人力资源获取与配置的系统模型”等几个版块内容的深入解读,帮助博士同学们在把握企业人力资源管理的核心价值与方法上获得了更深层次的研究和认知。
颜教授在最后强调一点,达尔文在《进化论》中曾经说到,能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化做出快速反应的物种。作为企业的发展也是一样,要根据时代和企业自身的发展阶段,不断创新和完善企业的人力资源管理战略。
|热门案例解读:海尔的组织创新探索——人单合一模式
系统的理论知识讲解之后,颜教授和同学们详细解读了海尔集团的人单合一模式案例。
在案例分析中,颜教授运用量子纠缠和企业人事心理学的相关理论知识,详细解读了“海尔组织结构和匹配战略”、“张瑞敏量子心理赋能海尔人单合一模式”以及海尔在互联网时代“三个无”的追求等内容,帮助同学们结合自身企业现状,在实战案例中了解人事心理学的应用。
|人事管理的思维与工具探究
构建高效的企业人事管理体系,战略、思维与工具缺一不可。基于心理革命的企业人事管理战略,还需要成熟的管理思维与科学的管理工具相辅相成。
在第二天的课程中,颜教授着重讲解了人事管理思维和胜任力等相关知识,并结合相关企业案例,深入探索和挖掘了“考核工具”、“平衡记分卡”、“KPI”、“OKR”、“岗位分析方法”等诸多实用的人事管理工具。
在课堂上,颜教授注重与同学们的交流与互动,让每一位同学都能全面阐述自己的观点和想法。在2天的课程中,同学们你来我往,“唇枪舌剑”,极大地增强了同学们的课堂参与感和现场浓厚的学习氛围。
本次课程基于心理学背景下的企业人事管理理论与工具的探索和分析,对于作为企业家和企业高管的同学们制定企业人事管理战略、系统构建提供了新的思路。结合“海尔”等热门企业管理案例,以及课堂的热烈互动和辩论,帮助同学们在学习知识的同时,更实现了思维的“碰撞”和新视野的开拓。
课程报名:李老师 139-1124-9815(同微信)