金秋十月,丹桂飘香。
中国医院院长管理十一班第四次课程于10月14日-16日在六朝古都南京顺利进行。全国各地近40位院长如约而至,围绕“医院人力资源管理”主题,进行了三天系统的学习和探讨。
01
人文医院建设---医院高质量发展必经之路
10月14日,南京大学医院管理研究所所长、南京大学医学院附属鼓楼医院名誉院长丁义涛老师向同学们分享了“人文医院建设---医院高质量发展必经之路”的主题内容。在探讨时代大背景下医院面临同质化竞争的问题后,丁老师提出文化管理是医院管理的最高境界,医院的文化传承核心在人文精神。同学们学习了医院文化创新和医院改革的模式,以及人才培养和学科建设的方法。创新人文医院的管理模式,要以病人为中心,以人文关怀为手段。通过丰富的案例,大家也在积极思考中型医院如何突破发展,走出属于民营医院的专科化、特色化道路。
02
医院高质量发展中的人力资源管理
10月15日,上海惠宏医疗管理集团副董事长傅天明老师讲授了“医院高质量发展中的人力资源管理”主题课程。同学们以实际案例为基础学习了医院运营管理的核心和架构,人力资源规划首先要确立服务于组织战略的方向目标。大家探讨了如何通过工作设计模型进行工作分析,形成职务说明书和工作规范,进而实现标准化。在标准工时的基础上进行岗位评价和设置薪酬激励体系将更加精准高效。
03
激励体系建设与人力资源管理
10月16日,广西广济医院集团董事长、中国民营医院协会副会长余小宝老师结合丰富的行业经验与案例为同学们做了精彩分享。医院管理要解决好“人”的问题,理清核心人才的标准,在对员工核心诉求认知的基础上做好分配激励,动态调整薪酬绩效。同时通过职业规划、分类培训、适才培养计划等诸多方式来完善人才梯队建设体系。通过学习,同学们更深地体悟到管理的科学性和艺术性,感触颇多。
04
班级活动
南京紫金医院葛江平院长作为东道主和优秀校友代表,向大家分享了“树导向、建通道、搭平台---南京紫金医院人才培养实践”的主题内容。葛院长介绍了南京紫金医院的发展历程、专科特色和人才结构概况。在人才培养方面,医院采取“送出去”和“引进来”的组合方式,搭建流程化培养体系;也通过丰富的文体活动团结和激发员工,取得了良好效果。
课程之余,东道主南京紫金医院院长葛江平同学、江苏安颐健康管理集团常务副总经理朱育松同学分别宴请了十一班同学们,大家欢聚一堂、把酒言欢。在“同窗聚金陵,结伴医路行”班级晚宴上,大家觥筹交错,营造了热情洋溢的班级活动氛围。“海内存知己,天涯若比邻”,同学们在推杯换盏之间放松了身心,也加深了同学情谊,强化了班级的向心力和凝聚力。
三天的学习时间转瞬即逝,院长11班第四次课程在大家的恋恋不舍中落下帷幕。同学们满载而归,纷纷表示要在今后的实际工作中学以致用、不断磨练、积沙成塔,在实践中不断提升医院人力资源建设和管理水平。期待下次课程再会!
课程报名:李老师 139-1124-9815(同微信)