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企业培训网整理|北京大学企业内训定制:数字化转型专门课

发布时间:2022-11-06 17:25:36  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多,总结的先进经验结合案例分析,比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容,实操性较强,可落地,接地气。
  第一章、参考阿里巴巴
  一、全业务视角
  1、阿里数字化战略总览
  2、数字科技内驱力
  3、MVO与数字战略
  4、企业文化浅析
  二、B2B时代的粗浅应用1、先天的会员制
  2、信用体系
  3、市场和交易
  4、长期主义的胜利
  三、淘宝系的深度应用1、信用体系建设
  2、数字创新扫除障碍
  3、基础设施理论
  4、数字化交易建设
  四、蚂蚁集团的纯数字化建设
  1、电子商务蒙昧期的数字化开道
  2、网商银行的数字化诞生
  3、现代启示录
  五、总结与启发
  第二章、顶层分析与设计
  一、数字化转型实施路径二、四象限方法论
  三、当前新兴科技趋势的切片,大致了解未来的可能
  四、如何形成行业洞见?数字化机遇检索五、零售行业的数字战略和实现路径
  案例:李宁
  六、数字化改造、外送与移动支付、新制造、会员体系等四大改造的内容和价值
  案例:星巴克
  七、数字化的建设思路和路径案例:SHEIN
  八、顶层设计的路径图1、企业的自我分析
  文化、历史成因、生产关系、市场营销四个模块
  2、企业诊断的注意点
  第三章、趋势判断和案例
  一、概论
  二、影响未来趋势的十个变量。
  三、学习对未来进行判断的三种方式
  四、阿里巴巴的三次换道:B2B、C2C、B2C
  五、如何利用十个变量案例:拼多多、美团
  六、科技预见的能力案例:阿里云
  第四章、转型探索
  一、数字化转型的现成模板
  二、数字化思路分析业务流:6球法标记
  三、组织保障
  四、数字化转型的启动方案1、转型的探索
  2、战略制定-想要能模型
  五、数字化启动路径:结构化启动比单点突破更有可行性


  课程地址:企业培训网

  课程报名:李主任 13911249815

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