企业培训网整理|北京大学企业内训定制：企业商业模式创新

　　当今世界国国际化日益加剧，我国的低成本优势逐渐丧失。中国的现状决定了经济结构必须调整，发展方式必须调整，企业结构也必须调整。党的十八大已将创新驱动发展战略摆在国家发展全局核心的位置，明确提出“要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略”。

　　在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。

　　绪论

　　一、国家创新驱动发展战略背景及意义

　　二、宏观经济形势分析

　　三、企业战略新思维和战略突围

　　四、企业核心竞争力

　　第一章 商业模式

　　一、什么是商业模式

　　二、商业模式的种类

　　三、商业模式构建的基本要素

　　第二章 战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值

　　一、产业战略定位：产业选择和价值链细分

　　二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化

　　三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？

　　四、产业组合选择：解码多元化产业组合奥秘的钥匙

　　五、盈利模式选择：在价值链的核心赚钱

　　第三章 业务系统的构建——企业价值提供的组织保障

　　一、业务体系的构筑

　　二、战略能力的支撑

　　1．整合企业的关键资源

　　2．打造企业的核心能

　　3．构筑企业的移动壁垒

　　三、战略落地——组织、执行与路径选择

　　第四章 合作伙伴——谁来提供价值

　　一、嵌入恰当的合作伙伴

　　二、选择合适的合作方式

　　三、维系持久的伙伴关系

　　第五章 商业模式的创新

　　一、商业模式创新的途径

　　1．重新定位企业的竞争对手

　　2．恰当定义在产业链中的位置

　　3．在供应链薄弱环节寻求突破

　　4．改变满足顾客需求的方式

　　5．在价值链的高利润点经营

　　二、商业模式创新的方法

　　1．借鉴复制

　　2．整合超越